如今建筑业已经成为国民经济发展的支柱产业，已经成为人们生活的重要物质基础，随着建筑市场竞争激烈程度的不断加深，建筑工程在施工中存在许多的问题，这些问题严重的影响着建筑工程的质量。
1 建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 安全问题。建筑工程的安全问题是当前建筑工程存在问题比较突出的现象之一，虽然国家加强了建筑工程施工安全管理，但是建筑工程施工中的安全事故发生率却在逐年递增，其主要表现在：一是安全管理制度的不健全，安全管理制度落实不到实处。建筑工程施工是一项比较系统的工程，它涉及到许多的建筑领域和建筑工作人员，而且建筑行业的技术更新速度也非常快，这就要求与建筑工程相关的各项制度也要不断完善与丰富，但是我国建筑管理制度却没有及时根据市场变化做出调整，同时我国建筑企业安全管理的意识还不高，虽然建筑企业设置了安全管理员，其更多的时候是充当应付上级检查的角色，平时他们不对建筑工程的安全管理行使任何的职责。二是施工人员的安全意识不高，建筑工程领域内的施工人员流动性很大，他们对于安全生产的概念认识比较模糊，同时建筑企业对施工人员进行安全教育培训的工作也没有做到位。
1.2 质量问题。质量问题一直是我国建筑行业主抓的问题，也是建筑行业突出的问题，我国建筑工程存在着严重的质量问题，其主要表现为：一是建筑企业对于质量的重视程度远不及建筑成本控制，当前建筑企业为了节省建筑成本，企业会在建筑工程的质量上入手，通过降低建筑工程原料质量、缩短建筑工期等手段实现企业的经济利益；二是质量问题责任追究落实不到位，建筑工程出现质量问题后一般没有完善的责任追究机制，导致一些建筑企业在建筑施工中不会害怕质量责任追究；三是政府部门对建筑市场的监管不全面，建筑市场产品的质量参差不齐，而政府对于市场的监管又不全面，结果导致大量的伪劣产品进入建筑市场，影响建筑工程的质量。
1.3 成本控制问题。建筑工程施工过程中存在着浪费现象，追其原因主要就是建筑工程的成本控制制度缺失，建筑工程施工没有有效的对成本进行控制，造成企业成本控制问题的原因主要表现为：一是建筑企业的招投标环节管理不科学，建筑企业为了获得工程项目，他们会采取降低工程价格，或者采取非法途径，这样的行为必然会影响建筑工程的总体费用，从而影响工程的质量；二是对建筑项目的评估工作没有做好，评估建筑工程的价值，是进行成本控制的重要手段，但是在实际的建筑工程评估中，由于没有统一的评估依据，结果导致针对建筑工程的评估所做出的结果缺乏科学性；三是施工过程的成本控制欠缺管理。成本控制是建筑企业实现经济效益的重要途径与手段，但是由于建筑企业会计核算体系的不完善，成本管理人员的意识不高，导致成本控制已经沦为一种形式主义。
2 建筑工程施工管理中问题的解决方案
2.1 建立完善的安全管理体系，提高施工人员的安全意识。安全生产是建筑企业的生命线，也是建筑工程施工的核心，提高建筑工程安全生产是构建和谐社会的必然要求，因此建筑企业要高度重视安全管理工作，一是国家要根据建筑行业的发展，制定与完善安全管理体系，将安全管理制度落实到具体的建筑施工环节中；二是要健全安全管理机构，规范安全管理人员的职权，安全管理人员要切实履行自己的职权，对于发现安全隐患的问题要坚决给予制止，必要的时候要求建筑施工企业要停工整顿；三是提高施工人员的安全意识，施工人员是建筑工程实施的主要承担者，也是保证建筑工程安全生产的主要推行者，因此要提高施工人员的安全意识，规范他们的施工行为；四是建筑施工单位要增加对安全生产设施的资金投入，提高安全生产技术的不断提升。
2.2 提高对建筑工程施工管理的质量管理。一是要建立与完善质量管理体系，严格按照国家相关规定，根据建筑工程的施工环境等做好工程施工的计划方案，加强施工过程的监督以及工程的竣工验收制度；二是加强对建筑材料的控制，在选购建筑材料时，一定要把建筑材料的质量放在第一位，进而在质量相同的情况下，选择性价比高的建筑材料；三是建立责任追究制度，一旦建筑出现质量问题，要按照预定的追究制度，能够快速追究相关责任人的责任，避免他们在追究过程中出现相互推卸责任的现象发生。
2.3 加大成本控制力度。针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作：一是加强投标环节管理。要建立跟踪、预警机制，完善考核制度，保证投标环节中的成本控制。二是加强项目评估管理。在施工中，要严格按照国家的预算规定，充分结合工程的特点，以科学合理的方法进行评估。三是加强施工环节的管理。充分结合工程特点，将预算进行分解，定期对执行责任成本的情况进行分析，及时发现问题，不断进行修正。不仅如此，管理层要将成本控制与施工人员收入挂钩，充分调动施工人员的积极性。
