1 甲方在建筑工程现场施工管理中的意义 

　　甲方是整个项目的核心，它拥有整个项目的目标，如果没有明确和合理的建设目标，再优秀的施工队伍不能做整个项目。在实际的施工过程中，甲方的调整和控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，还保证整个项目的完成。现场管理是体现甲方的管理工作，是一个施工企业内部和外部的显示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本，保证工程的顺利竣工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的发展铺路。 

2 如何提升甲方现场管理工作 

　　2.1 严格控制工程设计变更 

　　甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题（如对不良地质处理），以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后，方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则，主要有以下几个方面：①设计变更工作在工程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费用。②如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作不适用时，应在原有价格的基础上制定新的合理价格。 

　　2.2 甲方管理人员安全管理措施 

　　2.2.1 实施全方位的安全培训工作 

　　甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设，以有效提高其综合素质，使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度，并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解，使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。 

　　2.2.2 严格落实安全生产责任制度 

　　甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中，应建立健全的巡查制度，并严肃查处事故责任人，建立不良记录档案，以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实，以增强所有施工人员的安全责任意识，做到真正为安全生产负责。 

　　2.2.3 加强安全技术措施 

　　为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素，避免安全事故的发生，还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施，并加强设备的安全管理。在施工过程中，应要求选用先进、可靠、安全性强，且符合工程需要的安全防护用品，以尽可能的降低施工中安全事故的发生。 

　　2.3 施工队伍的选择 

　　第一时间建立起规范的管理制度，在招标时明确要求，并且在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理项目，从源头做起，完善施工过程中各方面的管理制度。其次，进场施工后，要求施工班组配置合格的施工安全措施，因项目体量大，无法集中式维修和搭设安全可靠的外架，材料垂直运输只能靠人工搬运或简易垂直吊装；外墙修补采用滑板式吊绳，从规范要求上述的安全措施均不符合要求，但我们加强作业人员的安全教育，每天需由施工单位向业主代表汇报安全生产情况，该项目无任何安全事故发生。再次，针对防水材料严把检验检查关，无经监理单位签字确认的一律不准使用，且规定每一批材料使用前需先检测合格后再使用，检测报告不得伪造，发现一例检测报告日期迟于现场部位使用的时间，该部位不予结算。 

　　2.4 加强图纸的会审工作力度 

　　图纸会审是指建造工程中各参建单位（甲方、监理单位、施工单位），在收到检查合格的施工图规划文件今后，在规划交底之前对施工图进行全部的了解和把握，并检查出施工圖也许存在的疑问及不合理状况。经过加强工程项目图纸的会审力度，能使各单位了解施工图纸、把握工程中重点与难点，并提早寻找出需求处理的技能难题和处理方案，以有用防止施工中也许呈现的规划变更疑问。为切实加强工程项目图纸会审作业的力度，应做好以下几个方面：①应请求施工单位安排各工种人员对本工种的有关图纸进行检查，以把握和了解图纸中的细节。并在此基础上，由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业一起核对图纸，以消除过失，洽谈施工合作事项。最终，应由总承包单位与外分包单位（如装饰、桩基、设备装置施工等）在各自检查图纸的基础上，一起核对图纸中的过失及洽谈有关施工合作疑问。 

　　②施工单位应根据自审和会审记载，以及对施工图规划目的的了解，提出对规划图纸的有关疑问和改善主张。 

　　③在对施工图纸会审并统一认识的基础上，对所探讨的疑问逐个记载，以构成图纸会审纪要，并由甲方正式行文，各参建单位一起会签、盖章，以作为与规划文件一起使用的技能文件与辅导施工建造的重要依据，并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。 

　　2.5 加强施工工序的质量控制 

　　（1）加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前，应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理，包括了人员、机械、材料这三要素的条件，以及施工的环境条件是否良好，采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。 

　　（2）加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整个施工过程中，要求各工序的活动条件，必须是经过甲方管理人员审查认可的基础