第一篇

解决我国现代私营建筑经济中存在问题的对策

1.建立完善的建筑行业市场信用担保体系。

完善市场担保体系的建立是整顿建筑行业混乱市场秩序的有效措施，同时也是让私营建筑企业实现可持续发展的重要基础。在这一方面，政府需要在信用体系的制度研究上下功夫，实现信用担保标准的科学化与统一化，让我国的现代私营建筑企业可以在市场信用担保体系的作用下获得更强大的融资能力。这样，不仅私营建筑体系的规模有机会得以扩大，建筑行业的市场竞争环境也会更加公平。

2.制定相关条例，改善建筑行业中的拖欠工程款以及偷工减料等问题。

不可否认，私营建筑企业在融资方面所遇到的阻力，很大一部分都是来自于其行业信誉不够好，拖欠工程款以及偷工减料问题屡禁不止。在这样的情况下，改变外界对私营建筑企业的看法是非常重要的。因此，相关政府部门可以据此制定相关的法规条例来改善私营建筑企业中存在的拖欠工程款以及偷工减料问题。只有让整体信誉得到提高，才能获得良好的发展空间。具体说来，相关政府部门应该对私营建筑企业上报的施工项目进行严格的审查，尤其是在投资能力上更要审查清楚。如果发现企业无法落实资金问题，一律不予审批。此外，政府还需要加强招投标方面的管理，为私营企业减轻资金压力。

3.提升私营建筑企业的综合管理水平。

在企业的运营过程中，管理是非常关键的一个环节，因而一个企业的管理水平对于其发展也会产生很大影响。针对落后的管理理念，现代私营建筑企业需要通过改进管理制度的方式来提升管理水平。首先，企业需要逐步建立以知识和信息为基础的学习型组织，以学习型组织构成的管理层不仅可以有效提高企业的知识结构，而且其管理结构与传统管理模式相比要简单很多；其次，私营建筑企业还需要建立属于自己的企业文化，让企业文化为员工创建良好的学习氛围。最后，企业可以定期组织员工在一起活动，活动内容既可以是深入了解企业文化以及内涵，也可以是单纯的娱乐放松活动。这样企业内部就会形成一种非常和谐、轻松的氛围，大家可以在一起共同学习与进步，这样的企业才能给员工带来归属感。

4.着力培养关键型人才，提高企业的创新能力。

在科学技术的快速发展以及社会的进步下，知识经济时代已然到来。面对知识经济的冲击，私营建筑企业必须通过培养人才以及实现技术创新才能获得进步。因此，通过关键人才的培养来提高技术创新能力已经成为现代私营建筑企业的首要任务。在资金能力范围内，现代私营建筑企业可以通过引进先进技术并针对目前施工过程中遇到的技术困难进行改进的方式来获得技术上的进步，在先进技术的指导下，企业再组织相关技术人员进行学习，在掌握先进技术的基础上实现能力的提升与创新。此外，企业还可以加强与科研院校、技术专家以及高等院校之间的合作交流，共同开展技术的创新工作。总而言之，在新的经济形势与社会环境下，私营建筑企业已经迎来了发展的大好时机。如何抓住这次机遇实现企业自身的突破与进步是每隔私营建筑企业都应该深思的问题。从产业角度看来，我国的私营建筑经济目前主要存在着产业结构不够合理以及缺乏完善的信用担保体系这两大问题，而从企业角度看来，我国现代私营建筑经济存在着缺乏科技型人才、企业管理水平不够高以及资源整合能力不够高等问题。面对这些问题，要想让我国的私营建筑企业获得更好地发展，企业可以通过建立完善的建筑行业市场信用担保体系、制定相关条例来改善建筑行业中的拖欠工程款以及偷工减料等问题、提升私营建筑企业的综合管理水平以及着力培养关键型人才来提高企业的创新能力等措施进行改进。

第二篇

1施工企业建筑经济成本管理中存在的问题

1.1施工企业没有合理的成本管理机制和评估方法

目前，很多国内施工企业对于成本管理的责任只是流于形式。工程项目经理的职责和责任往往不明确，使用权相对混乱，在企业内相应的监督和管理部门也没有建立相应的考核奖惩制度和措施，导致成本管理实施不到位，而企业成本管理的实施程度在成本管理中具有重要而关键的推动作用。

1.2施工企业管理目标缺少目标或目标缺少理性

大多数企业在企业发展到后期往往只是特别关注经济投资和降低成本的技术和专业水平，对建设和管理往往不够重视，从而导致建设成本的管理和控制没有形成科学合理的制度。更多时候，企业根本没有建立自己的成本管理和控制目标。

2强化建筑经济成本管理的方式与方法

2.1做好材料管理工作

在企业发展中，造价控制工作和物资管理工作也是非常重要的，这在整个项目的成本中占了一半以上的比例，因此在成本中的材料方面的工作必须认真对待。在现实事件中，项目中标后，公司应该组织项目建设和技术人员的部门进行施工预算的编制。这种良好的施工预算编制手段，将为后面项目材料需求计划编制信息和项目限制的经营层打下基础。采购部门根据项目材料计划进行购买，如果金额比原计划的建设过程中所用的材料价格更高，物资管理部门必须做出调查，查明真相。公司对于建材统一的主要目的是努力实现材料采购招标交个一致。安排给自己买的个别项目的其他材料，采购应注重信贷，并做出合理安排，不会出现材料的积压和变成废物。采购的材料和价格应安排专人监督，采购的信息交给有关部门完成监督。

2.2做好项目成本核算管理和监督工作

施工项目中成本管理工作是重要依据和基础工作，成本分析、评估，成本控制，成本计划等工作都建立在成本核算的基础上。所以，企业的会计部门要做好自己的本职工作，积极开展工作，调动员工的积极性，使项目经理对工程造价管理有重要性认识。此外，不定期组织学习交流，工作考核质量，提高会计人员的积极性和工作质量。

2.3成本预算和经济合同的履行

以合理的成本估计为基础，企业和项目相关订约当局签署一份合同，然后进行编制项目的预算和成本计划。做完这些工作后，再根据当地的劳动力和一般市场开发的材料，完成实际成本的计算。此外，对合同规范、工程造价、工程验收质量、工程施工和完工日期等做出详细的说明。签订的合同是界定各部门的职责，当事人都能自愿的在合同上签字，并按照内容认真履行自己的义务和责任，确保项目的顺利进行。

2.4提高相关管理工作者的整体素质和责任意识

人事管理部门要加强监督和管理，对于那些专业水平有限，职位上没有要求的工作人员，业务内容不够熟悉，占容量有限，而且不能在工作时间内完成的工作相关人员和组织应进行培训，以提高他们的整体能力和素质。与此同时，还可以指定一些激励措施，刺激会计人员的能力发挥，从而提高工作效率。总之，在建筑施工企业的负责人必须根据实际形势的发展严格要求自己，从不同的项目，不同的施工现场条件，科学加强经济成本管理，建立自己的管理理念。同时能够利用创新或先进的施工分析工具，并进行不断改进，完善和提高，只有这样，企业的发展在未来的道路上可以更加顺利，更加辉煌，也能为企业创造更大的经济价值。