摘要：我国各行各业都随着我国经济的快速发展而得到了跨越式的提高我国各行各业都随着我国经济的快速发展而得到了跨越式的提高，但与此同时各行各业的内部竞争也在日益激烈，建筑企业也不例外建筑企业也不例外。所以如果建筑企业想在激烈的市场竞争中取得不败之地，对企业进行经济管理是极其重要的。在进行经济管理过程中管理过程中，及时发现问题并针对性的采取应对策略是一个重要的手段，本文对此进行分析。

关键词：建筑企业建筑企业；经济管理；应对措施

1建筑企业实施经济管理的意义

经济管理是我国建筑企业发展的驱动力之一经济管理是我国建筑企业发展的驱动力之一，并且我国的大部分建筑企业进行经济管理的核心目的就是更好地控制成本预算和企业的财务工作成本预算和企业的财务工作，从而使企业取得更加良好的盈利效果利效果。并且各大施工企业在具体的运行过程中进行良好的经济管理也可以将企业的资源进行更加合理地利用经济管理也可以将企业的资源进行更加合理地利用，从而使各个部门之间的衔接更加顺利各个部门之间的衔接更加顺利，最终使企业的发展得以更加的健康良好的健康良好。我们可以这样认为，只有将企业在施工过程中的监督和管理工作落实到位的监督和管理工作落实到位，才可能使施工企业的施工效率得以提高得以提高，最终使企业的施工成本得到有效的控制。

2我国建筑企业经济管理当中存在的问题

2.1我国建筑企业经济管理当中专业人员较为缺乏

我国大部分的建筑企业在进行经济管理过程中我国大部分的建筑企业在进行经济管理过程中，较为常见的问题就是进行专业地进行管理人才相对比较稀缺见的问题就是进行专业地进行管理人才相对比较稀缺，对于这种情况这种情况，施工企业的经济管理受到了极大程度的制约，并且对企业的经济效益也产生了一定程度的负面影响对企业的经济效益也产生了一定程度的负面影响。所以如果我国的建筑行业相关企业我国的建筑行业相关企业，要将经济管理工作落实到位，首先解决的问题就是企业的管理人员对于经济管理方面具有一定程度的专业知识程度的专业知识，并且在日常的工作过程中不断地提高自己的业务能力的业务能力。根据本文的实际调研情况可以看出，根据本文的实际调研情况可以看出的实际调研情况可以看出，很多施工企业的经济管理人员都是由负责其他工作的人员进行兼任的是由负责其他工作的人员进行兼任的，所以这些工作人员对于经济管理的很多知识并不是很了解于经济管理的很多知识并不是很了解，所以这些人员的专业知识也可想而知知识也可想而知。

2.2我国建筑企业当中的经济管理体系并不完善

建筑施工企业对于日常工作中都应该建立起一套完整的制度体系制度体系，并且在运行过程中对这些体系和制度下的工作人员进行管理和监督员进行管理和监督，我国的建筑行业随着近些年的经济快速增长也得到了十分迅速的发展增长也得到了十分迅速的发展，并且建筑行业的整体规模也在不断地扩大在不断地扩大。但是与欧美等西方发达国家相比，我国的技术和硬件设施相差不多术和硬件设施相差不多，差距较大的是企业的管理水平，尤其是在企业的经济管理这一方面尤为不足是在企业的经济管理这一方面尤为不足。我国的建筑企业经济管理体系的不够完善对于建筑行业的规范化管理起到相当严重的制约重的制约，这些问题都是亟待行业从业者解决的。

2.3我国建筑企业当中的经济管理理念较为落后

根据笔者的调研情况来看根据笔者的调研情况来看，我国建筑施工企业的周期性相对较长相对较长，从而伴随着施工的过程也相对较为复杂，而在此过程中程中，所涉及的机械设备及施工原材料和工程技术人员也相对较多对较多，所以建筑企业的落后经济管理理念，会给建筑企业造成严重的制约成严重的制约，从而使企业的资源得不到最佳的配置和利用。上述原因造成建筑企业的利润无法得到明确的保障上述原因造成建筑企业的利润无法得到明确的保障，从而使企业的经济损失在一定程度上更大而使企业的经济损失在一定程度上更大，这种情况又会对建筑企业的长期发展带来不利的影响筑企业的长期发展带来不利的影响。除此之外，很多建筑企业的高层管理人员仅仅注重企业的短期利益业的高层管理人员仅仅注重企业的短期利益，对于自身企业的长期发展和核心竞争力并不关心的长期发展和核心竞争力并不关心。所以在建筑施工的全过程中程中，仅仅关注施工的进度和成本的控制情况。可以想象，如果建筑企业对于承接了施工一味地追求施工进度果建筑企业对于承接了施工一味地追求施工进度，而对于建筑的施工质量漠不关心筑的施工质量漠不关心，那么很可能会给工程埋下一定程度的安全隐患全隐患，而这些安全隐患又会给施工企业带来经济损失。

3我国建筑企业经济管理中存在问题所采取的应对措施

3.1提升我国建筑企业经济管理人员的基本素质

众所周知众所周知，企业自身的人才对于企业的生产和日常运营都起着重要的作用都起着重要的作用。所以在实际的施工过程中，为了使企业的建筑工程经济管理质量得以有效地提高的建筑工程经济管理质量得以有效地提高，企业内部一定要建立并逐步完善一支高水平的建筑经济的人才队伍建立并逐步完善一支高水平的建筑经济的人才队伍。具体情况可以通过如下几个方面进行把握况可以通过如下几个方面进行把握：首先，建筑企业在人才招聘过程中可以采用较为新颖的招聘方式聘过程中可以采用较为新颖的招聘方式，例如企业可以通过校企合作的方式来吸纳一些专业相对较强的高校应届毕业生生；企业的管理人员也应该组织员工进行定期的相关培训，这些培训一方面包括自身的专业知识些培训一方面包括自身的专业知识，而另一方面应该将企业文化逐步灌输给企业的员工文化逐步灌输给企业的员工。

3.2完善我国建筑企业的经济管理制度及管理体系

企业的高效经济管理模式对于企业的稳定发展和措施去提高都有着重要的作用提高都有着重要的作用，而良好的经济管理模式被建立的前提是应该拥有一套较为健全的管理体系提是应该拥有一套较为健全的管理体系，只有这样才能够将企业的运行成本控制得更加良好企业的运行成本控制得更加良好，最终是企业的发展更加的稳定稳定。所以建筑企业在进行开工之前应该做好相应的准备工作工作。

4结束语

我国的建筑企业在我经济和社会快速发展的过程中应该紧跟时代的前沿紧跟时代的前沿，只有企业的层次和眼界更加的开阔，才能使企业自身在激烈的社会主义市场经济的竞争压力下占据一席之地之地，企业自身也应该在经济效益出现波动的时候及时做好经济管理的应对工作经济管理的应对工作，并且将施工企业在日常运行过程中所出现的问题做出详细及时的处理出现的问题做出详细及时的处理，确保企业经济管理规范化、科学化科学化，最终使企业的长期发展和核心竞争力的形成提供良好的基础好的基础。

参考文献：

[1]俞爱斌,俞镜淇.浅析我国建筑经济管理中的问题及采取的应对措施[[J].知识经济,,2019(21):107+110.

[[2]贾晓琳.浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性[[J].科技资讯,,2018(8):143~144.