摘 要：社会经济发展促进城市化进程的加快，建筑行业也步入快速发展阶段。作为建筑工程体系的重要组成部分，土建工程管理质量关系到民众的切身利益，新形势下市场对土建工程管理提出新的要求。

关键词：新形势；土建工程；管理优化

社会经济发展促进土建工程的发展，市场经济体制下土建施工企业间的竞争愈发激烈，竞争方式也从原先单纯的技术竞争发展到全面资源的竞争，土建工程管理直接影响着工程施工质量。所以实际施工中建设单位应该做好土建工程管理工作，全面提升工程管理水平，最终发挥建筑的使用功能，实现社会经济效益的最大化。

1 新形势下土建工程管理的重要性

自市场经济体制改革以来，社会经济得到了快速发展，其中建筑行业的发展尤为迅速，这其中也暴露出一些问题，最为显著的就是原有的工程管理方式并不能满足实际需求，因此进行土建工程管理研究已成了必然趋势。经济体制改革以来，我国建筑企业先是借鉴国外先进的工程管理制度，结合企业的实际情况，创造及完善企业管理制度，这里面最为明显的就是工程管理制度；市场经济的地位已然明确，在这样经济体制下，企业彼此间竞争是一个趋势，而完善工程管理无疑是增加企业竞争力的有效手段；最后就是企业发展到一定程度的趋势，完善工程管理是企业完善自身的必要手段，而企业发展就是一个推陈出新的过程。

2 新形势下影响土建工程管理的因素

2.1 环境因素

土建工程施工过程中环境因素直接影响管理效果。施工过程中必然会引起周边环境的变化，对居民生活质量产生严重影响。针对此类情况，施工单位应该做好这些方面：施工条件许可的情况下，做好噪音隔音密闭隔板，减少机器设备噪音的传播，同时合理分配施工时段，将噪音影响降到最低，促进和谐施工环境的形成。

2.2 材料因素

施工材料质量是影响施工质量的重要因素，施工材料的优劣会对施工质量造成严重影响，影响建筑使用功能的实现。施工中需要做好相关工作：材料进场管理，对不符合相关标准的材料坚决拒绝入场；入场材料做好相关检测工作，严格按照相关制度进行；不符合相关规定的材料严格执行退回制度；材料入场后按照分类管理措施进行处理。

2.3 人为因素

人作为建筑施工的执行者，贯穿整个施工工程，决定着工程施工质量。在实际施工中，施工单位首先需要确保相关人员的专业素质，可以由富有经验的专业人士领头组建专业团队，做好相关技术、安全以及管理工作；做好施工现场安全防护情况巡检制度；做好施工图纸相关会审工作，对施工中可能出现的质量问题及时规避，确保施工顺利进行。

3 提高土建工程管理质量的具体措施

3.1 提高施工技术水平

土建工程项目的施工单位要选拔具有较强业务能力的技术管理人员参与到技术管理活动中，并且对其进行专业的培训和管理，加强自身的操作技能，提高人员的业务水平，这样才能在施工的活动中发挥正常水平。企业的发展需要人才的支持作保障，高素质的人才可以全面了解和分析项目工程的整体情况，对技术管理活动全面的掌握，对施工项目的资料进行全面的分析和权衡，这样在项目中才能保障工程施工技术的合理利用，保障工程项目顺利完工。

3.2 控制施工原材料质量

提高所用材料的质量，是提高工程整体质量的重要手段，也是实现工程造价和控制施工进度的重要前提。首先要对材料提供人员的能力进行评估，要确保他们能够提供优质的施工材料，择优选择材料的供货商，最好建立档案库进行保存，除此之外，还要建立有关于材料运输和保存的相关制度，以防止在施工过程中，材料发生变质或损失，对于用于深加工的半成品也要进行分类，标注清楚它们的来源、用途、加工过程、保存方式和场所。

3.3 强化土建工程现场管理

土建工程施工现场管理工作的重要性没有必要多做解释，为了做好施工现场管理工作可以建立现场施工责任终身制制度，也就是将现场进行划分，每一位项目经理或负责人都有自己负责的内容，每个人需要担负起自己所承担的责任。现场施工安全的控制十分重要，管理人员首先要做好安全上的管理，因为在施工时，也容易引起一些机械伤人事故。所以，现场施工管理的过程中，应当加强员工施工的规范性，这样不仅能极大的提高工程的质量，还能防止一些安全事故的出现；管理人员应当健全相应的质量管理制度，将工程施工进行细节化，这样当工程质量问题出现时，管理人员要根据管理规定进行相应的惩罚，这样必然能够让施工人员对于工程质量的重视程度大幅度提高。

3.4 做好施工现场监督管理

土建工程施工中监理单位的质量也会影响工程质量，考虑到实际中工程监理部门属于事业单位分支，为此为确保施工质量企业可以专门增加一笔预算开支，聘用有着良好资质、信誉及专业水平的监理单位监管工程，施工过程中施工及监理单位要及时沟通，对其中出现的问题达成一致意见。实际监理过程中监理单位要在整个过程中遵循相关的原则，确保自己职责的履行，进而保证土建工程按时按量的完成，最终实现双赢的局面。

4 结语

总而言之，土建工程施工中极易受到各方面因素的影响，造成其工程管理难度极大的现实问题。工程施工单位应该结合施工项目的具体情况，制定相应的工程管理规章制度，并确保在实际中得到落实。也只有如此，才能保证土建施工单位在新的市场经济条件下提高自身竞争力，在激烈的竞争环境中实现企业发展壮大。

参考文献

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