项目施工属于典型的“三边”工程，项目工程施工面积大，工期紧，大量单体建筑同时施工，对于指定分包、专业分包、业主独立发包等单位交叉施工。大体积混凝土浇筑，商业综合体结构，大商业基础约7米埋入地下含水层，地层处于圆砾层，地下水渗透系数很大，基础防水围护必须重点管理，安排专人专管，签订责任状，各分段区域落实责任人，建立起有效的防渗漏管理体系，从方案设计到施工验收层层落实管理，避免项目发生基础渗漏的质量风险。
配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，选配优秀的专业性强的施工队伍，综合协调，分区管理，合理安排施工计划，严格关键线路工期，集中人力，精细管理，从施工队到监理、甲方、设计，采取快速、高效的的信息网络体系，在最快最短时间内解决工程变更和现场突发问题；在施工有效优化施工方案和工艺，尽可能采用一切有利于施工新方法、新技术、新工艺以缩短工期。
① 项目部定期召开施工生产安全协调会，主要检查计划的执行情况，对比计划进度与实际情况，分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工要求，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取措施，确保进度计划的顺利实施，对下达的施工指令，要求必须在规定的时间内完成施工任务，避免影响到下道工序施工，造成负面连锁反应。
② 成立一支80人的现场零工队伍，由安全部组织领导项目执行经理指挥，在劳务队伍人员达不到施工进度要求是进行突击抢工。