CPM自1988年前后起步，但存在不少问题：
忽视基本理论的学习；
项目管理工程师偏重于技术型，有关经济、管理、合同及法规方面的知识尚待补充；
把企业管理的改革中的一些问题与项目管理混淆在一起——两层分离、承包责任制等；
在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案、项目管理策划、项目管理手册；
项目目标不规范化、动态控制的方法没建立；
信息管理系统尚未健全；
尚未应用PMIS——项目管理信息系统。