三、 监理合同履行情况
我监理公司按照合同约定派出了监理工作需要的监理机构及监理人员，向东阳市建设局报送了总监理工程师及监理机构主要成员名单、监理规划。
我项目监理部在履行监理合同的义务期间，认真、勤奋的工作，为东阳市建设局提供了合适的咨询意见。到竣工为止出具会议纪要22份（包括例会以及其他专题会议），月报共11期（其中有双月报三份）。在对承包商的监督和管理中，秉承我公司一贯的“严格监理、热情服务”的作风，既有效的控制了整个工程的建设，同时也较好的维护了各方面的合法权益。
四、 监理工作成效
在一年多的监理工作中，我项目监理部严格贯彻有关法律、法令、监理合同以及监理规划等，很好的完成了监理任务，目前工程顺利完工。
在工程全过程中，我公司安排了足够的人手，而且专业配置齐全。从工程开工前参加图纸交底会议，我公司组织了专家及项目有关人员进行了讨论，并向设计单位提出了自己的建议和意见。在所提的建议中，有较多得到建设单位、设计单位、承包单位的认可，有部分得到采纳并应用到工程实践中。在工程开工建设前，我项目监理部专门组织了测量工程师对全桥的控制点、水准点进行了复测。通过复测发现其中的一个控制点误差较大，从而也指导了承包商弃用该控制点的决定。在工程建设过程中，我项目监理部一直坚持先审核承包商相关方案（包括施工组织设计、各专项方案等），再付诸实施的原则。在实际操作中，我们通过检查、复核、抽检、旁站、见证等方式对工程质量做了很好的跟踪监督，并确保了工程质量的优良；另外，在安全文明施工上，我项目监理部也安排专门的人员对承包商进行监督和管理，从而也确保了工程建设的一年多时间里无任何安全事故发生；在工程进度的管理上，我项目监理按照承包商预先上报的网络计划进行控制。由于各种原因造成了网络计划的部分内部调整，但我们按照调整后的计划进行控制后，仍然把整个工程的工期控制在计划内，较圆满的完成了目标工期；在工程投资上，严格按照合同审核了承包商完成的工程量，签署了支付证书。在任何涉及更改的地方，认真的对照图纸和实际勘察，务必保证正确无误，确保建设单位及承包商的利益。