2007年年初，我由第十工程部调到第六工程部，先是在xx•xx城地下车库和2、3、5、6、8#楼后期装饰装修施工中担任监理员，工程接近尾声后又随第六工程部到xx联成青岛新厂区工程担任监理员。
工作的过程就是一个持续学习、不断积累经验的过程，工作中应该有一个明确的方向，有一个正确的目标，并朝着这个目标方向不断努力。
1、质量管理。
管理其实是协调，在管理上有3个基本要素，即成本、进度和质量，管理就是协调这三个要素的关系。没有绝对的质量、成本和进度，质量当然重要，否则不会成为工程管理的三要素，但质量又必须受成本和进度的制约。很多工地常见“百年大计，质量第一”的标语，但若深究质量第一到底是什么含义？如果认为质量第一是说在三要素上，为了把质量放在第一位，可以无限提高成本和延长进度，这显然是荒谬的。质量的真正含义是“按照规范施工”，检验工程质量的标准是合同中的规范和图纸中的规定，也就是说在明确了合适的技术规范后，要不折不扣地按其施工，并制定各种有效措施保证工程质量。在质量管理方面具体要做好以下几点工作：
①、建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，建立切实可行的质量保证体系，严格按照科学的PDCA循环形式运转，并组建基层工程质量QC小组，积极开展QC小组活动。努力做到“事前有方案，过程严把关，事后有总结”，确保工程质量。
