2009年是不平凡的一年，中国人民在党中央一系列经济政策的刺激下，成功抵制了世界经济危机的影响，实现了经济又好又快发展，我们公司也抢抓机遇，创造历史最好发展水平。
我今年在学习中反思，在实践中提高，感受公司领导的殷切期望，我不断创新、提高。相信自己今年没有辜负公司领导的期望。下面我将今年情况做一简要汇报，希望领导批评、指正。
一、xxxxxxxxxxxxxxxx工程是我今年工作的重中之重，它既是公司的重点工程，也是xxxxx09年一号工程。我监理部监理的三、四、九区面积约十万平方，安装造价近一亿元，基本功能为客运商业及办公的综合体。总体进度明年4月15日结束，该工程安装部分功能齐全、系统复杂。除净化系统，几乎涵盖所有安装系统，由于工期很紧，要求较高，设计单位较多，矛盾突出，加上建设单位变更较多，所以我们监理压力很大，既要做好常规监理的进度、投资、质量控制，还要花相当的精力配合建设单位做好设计变更、设备材料现场比对、以及方案优选等事宜。期间提出了一系列力所能及的合理化建议（如建议消防检测单位提前进场等），受到建设单位好评，另外由于现场甲方身份的特殊性也决定了他们一贯的强势态势。我想尽办法满足他们的合理要求，但涉及强制性规定或严重损害相关利益方利益的，我也严正表明立场，但必须注意方式方法，避免今后矛盾激化或出现严重质量隐患。
该工程压力同样来自与施工单位，他们班组之前力量参差不齐，技术管理力量薄弱，我从施工方案就严格要求，使之具有较好针对性和可操作性，我还积极参与专业工种的技术交底，在施工前将今后可能的隐患，问题，注意点尽量暴露，避免事后处理。在施工中每天坚持大部分时间在现场，做好自检、互检、交接检，对于率教不改的坚决要求更换班组。所有工作大面积施工前严格执行方案先行，样板开道。如消防喷淋系统施工一个区域后，由于上海和xxxx吊支架方案不一致，还特地叫xxxxxx质检站相关领导到现场检查验收，认可后建议xxxxxxx进行推广。
在装修单位进来之后，协调问题顿时变得相当棘手，由于安装未纳入装潢总包，上海总包也管理不力，装潢设计图纸也未全盘考虑消防、通风和VRV空调，在施工过程中一度出现关系紧张的局面，对于重大问题及时向总监汇报，能力范围内及时召集相关单位答疑、会审。努力消除误解，使工程顺利进行。期间自己曾遭遇几面受气的尴尬局面，气得满脸通红，但回头想想毕竟锻炼了自己，也就心宽了。对于现场需要协调提醒的地方，及时以书面形式下发和上报建设单位，努力使问题不过夜。
该工程进行到目前还有很多缺陷和隐患没有整改、没有发现和暴露，在下一阶段施工验收和调试过程中，我将更加仔细，更加用心的完成后阶段工作，确保工程如期顺利完成。