三、监理合同履行情况
监理部在进驻后，就严格按监理委托合同对工程的三大控制目标和信息、合同、安全管理以及内部协调进行全天候、全方位、全过程的监理，使工程始终处在受控状态，具体情况如下各方面分述。
3.1工程质量控制方面
2005年9月22日，我部进场，就召开了工作交底会议，提出了施工监理程序、监理规划、监理细则和GB50319-2000《建设工程质量规范》等相关要求，为工程开了个好头。
监理部始终把工程质量放在第一位，并将施工分解为施工前准备工作、施工过程中和完工后三阶段实施监理。针对工程特点和承包人专业水平，我部就制定了：“监帮结合”、“事前控制”、“过程跟踪”和“重点旁站”的工作方针。对各工序进行30%抽检，并作好原始记录，对重要工序进行旁站，严格坚持“上道工序不合格不能进入下道工序”的原则，对工程质量进行监理。在施工前准备工作中，我部将重点放在对施工组织方案进行仔细审查，并对其不妥处要求承包人进行重新调整直至合格为止，还根据工程半开放交通施工的特点要求承包人编制《安全施工组织方案》和《安全应急预案》；签发了《开工报告》后，我部对各种进场原材料是否取样送检及样品经检是否合格、测量仪器是否检验、控制点是否经过复测无误、施工机械是否到场并调配、施工人员是否到位、砼配合比是否到位，等等准备工作一一进行检查和复核，达到了“事前控制”的目的，为施工做好了充分的准备。如：对砼路面C30试块要求100%合格，沥青摊铺前，沥青油需监理见证取样并送市政质检站中心试验室检测，合格后才能进场使用，对每一层压实密度也需见证取样送检，必需达到设计及规范要求。
