一.工程概况
XXX工业园发展有限公司办公大楼主楼为多层办公楼，地上六层，地下一层；附属用房为低层民用建筑，地上二层。
主楼建筑面积为16233.81㎡，附属用房建筑面积为1661.4㎡，结构使用年限为50年，建筑抗震设防标准为7度，屋面防水等级为二级。
本工程相对标高+0.000，相当于绝对标高8.700m（黄海高程）。
工程主体施工自2006年3月1日起正式开工，2007年1月16日完工，合同工期为316日。

二.项目监理机构监理概况
（一）项目监理部组织机构
经过投标，XXXXXXXX中标，公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有3名成员，组织形式如下：其中总监理工程师一人，土建监理工程师一人，水电监理工程师一人，监理员一人，工地配备微机、打印机、照相机等办公设备，以及常用的监测工具，房屋工程监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、监理员责填写监理日记。
2、专业监理工程师每天对施工现场巡检二次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，必要时实行夜间值班制度。
3、每两周由总监组织召开工地例会，总结前阶段工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、专业监理工程师组织编制整理监理内业资料，监理员负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。