监理论文
  • :房地产项目工程的施工具有自身的特点,随着国内的房地产产业的兴起,房地产项目已经在建设市场上占有较大的份额。本文结合房地产建设项目的建设的特点和目前监理工作的现状,谈谈监理工作在房地产项目各个建设阶段应注意的几个重点问题 ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-04
  • 制造单位应按本要求的规定建立质量管理体系(形成文件),加以实施和保持,并持续改进其有效性。制造单位应当建立文件控制程序(形成文件),并且加以实施和保持,对质量管理体系所要求的文件予以控制。 ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-04
  • 为了加强安全生产工作,防止和减少事故,保障人身及财产安全,促进经济发展和社会隐定,根据(中华人民共和国安全生产法)等有关法律,法规,结合本省实际,制定本条例。……阅读全文>
    土木网友 2011-06-04
  • 项目管理活动贯穿于整个软件项目生存周期。项目管理活动的重要作用就是确保所有的软件开发、服务和软件质保流程被实施和监控,并且使得每一个单一的软件项目过程管理最终为项目管理提供检查点和控制点。……阅读全文>
    土木网友 2011-06-04
  • 为严格履行工程合同中的质量标准承诺,大力实施品牌战略,全面提升总公司的质量管理水平,增强总公司的竞争力和信誉,坚持“谁主管谁负责,谁施工谁负责”的原则,实现工程质量管理目标,特制订本制度。本制度适用于总公司的工程质量管理。……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 装饰装修工程项目的竣工验收是指施工单位在完成合同规定的全部工程内容后,受有关单位的检验,合格后向建设单位交工的活动。……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作,有一些体会,想写下来和大家交流一下。 同样是工程收尾,国际工程项目和国内工程项目的主要区别是:在合同意义上,国际工程实质性的东西更多一些,形式上的东西少一些。其根本原因,还是那老话:体制。 ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 项目生命期用来定义一个项目的开始和结束,决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为,如技术转移和移交等。……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 项目中,项目经理的绝大多数时间用于沟通。如果周边沟通环境良好,那么这个项目经理无疑是幸运的。可现实中,项目经理所遭遇的项目干系人中,往往就有着各种不同的需求、价值观、不同的做事风格和有着不同文化背景的各式各样的人物。如此一来,项目经理在项目沟通中,花费精力,关系难处,也就不足为怪了。下面,我们一起讨论几种沟通中经常遇到的“怪人”,让我们从中汲取教训,学会更好的搭建沟通的桥梁。……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  •  首先来说一下项目管理过程中水平沟通的现象。一个项目的实施,肯定会有一个项目团队来运作整个项目,这些成员来自各个部门,分为核心成员和延伸成员。现在我们重点解决的问题是项目经理需要和项目成员之间的沟通技巧问题……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • (1)承包方在竣工验收合格后的约定期限内提交竣工结算文件。 (2)发包方应在收到文件的约定期限内答复,逾期未答复的,视为认可文件。 (3)发包方对竣工结算文件有异议的,应在答复期内向承包方提出,并在约定期限内协商。……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范畴。从设备的全寿命周期来看,这个过程是最长的。它的管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好坏。针对目前工程机械维修中存在的主要问题,从维修制度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维修技术等方面分别提出一些建议性的对策,以供商榷。 ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。 ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 建设工程项目是一种特殊产品,不管它是由谁来投资,它的拥有者、使用者是谁,它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此,无论是在发达国家,还是在发展中国家,强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是一样的。 ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  •   具体做项目,才明白了时间表的重要性。以前参加培训的时候,培训老师曾经说过项目管理的核心是时间管理,项目的成败取决于时间表的制订和实施,仔细想一下,确实是有道理的。每个项目都有时间上的要求,时间直接影响到项目的有效完成、项目的效率以及项目需要投入的资源。……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 本文件为江苏省建设工程质量检测管理实施细则。文件内容包括了编制依据眼、适用范围、以及加强建设工程质量检测管理要求。不错的资料,值得大家参考!! ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 本文件为沉管灌注桩监理细则。该细则内容包括了工程概况、施工监理的目标与依据、常见质量事故原因及预控制、施工准备监理、施工工程材料监理、施工过程监理、施工验收等等。编制齐全,值得大家借鉴!! ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 本文件为道路路灯建设工程监理实施细则。该细则内容包括了工程概况、工程控制要点及目标、附件。不错的资料,值得大家借鉴!! ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03
  • 本文件为地下连续墙施工质量监理细则。该细则内容包括了质量标准、风险分析、控制点、预检项目、隐蔽工程、实测抽查、旁站检查、试验项目、提供资料。不错的资料,供大家参考!! ……阅读全文>
    土木网友 2011-06-03