1、关键部位工期进度计划
（1）本工程影响总工期的关键部位为基础施工，分层浇筑的主体结构，楼层内装修等土建施工项目，必须按网络计划中的分部、分项工期时间严格控制，并应单独编制各项施工进度计划。
（2）编制关键部位工期计划的内容
具体施工方案和施工方法；
总体进度计划及各道工序的控制日期；
现金流动估算；
各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；
施工准备及结束清场的时间安排；
对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。
（3）关键部位工期计划的内容
总工期及关键项目施工工期是否符合要求-是否留有余地；
施工进度计划的协调和合理性；
进度计划与材料、机械设备供应和劳动力安排是否协调，材料供应、劳动力安排是否合理；机械设备数量、规格、能力是否满足计划及施工方案的需求；
施工季节与施工内容是否适宜，不利季节的影响因素是否考虑周全；
施工进度计划是否兼顾到质量控制；
关键线路和非关键线路的施工力量安排是否合理。
2、建立进度会议制度
召开周进度会议、月进度会议制度，通过会议解决影响进度的各种问题是，实施进度计划的检查、落实、调整等措施。
3、关键部位工期控制方法
（1）建立工程监理日志制度，详细记录工程工程进度、质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必须记录的问题；
（2）绘出工程进度计划网络图，利用前峰网络图标注方式，随时掌握工程进度情况；
（3）定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量和采取适当的技术措施，并有权指出改进意见、警告；
（4）当出现施工进度会导致合同工期延误时，有责任及时向业主和施工单位提出进度计划检查纠偏的意见和措施；
（5）监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间；
（6）采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度，调整进度计划，或采取其它合同措施的依据。
4、关键部位工期控制检查
（1）日进度计划检查
制定每日进度检查记录，按分项工程或工序进度进行记录，日进度计划检量并定期（日、周、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查主要记录并报告以下事项。
当日实际完成、累计完成的工程量；
当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；
当日施工停滞的人力、机械及其原因；
当日承包人的主管技术人员到位现场情况；
当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；
当日的天气情况等。
（2）周进度计划检查
每周召开监理例会，承包人汇报本周计划执行情况提交下周进度计划，根据情况监理工程师批准下周计划；
通过周进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施；
根据周进度项目安排，合理安排监理人员检测及抽验计划，以免影响承包人的施工进度。
（3）月工程进度计划检查
每月召开工程进度会议，承包人汇报本月进度计划执行情况，提交下月进度计划，根据情况监理工程师批准下月计划；
通过月进度计划分析影响进度的因素，及时采取有效措施；
根据月进度项目安排，合理安排监理人员检测及抽验计划，以免影响承包人的施工进度。
5、关键部位工期控制调整
（1）进度符合计划
在工程实施期间，如果关键路线上的实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。
（2）进度计划的调整
现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大差异时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。
调整工程进度计划，主要是调整关键线路的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。
6、加快关键部位工期进度的措施
承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为关键部位实际工期进度过慢，将不能按照进度计划预定的时间完成时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，加快进度的措施可从下列因素考虑：
（1）技术措施：改进施工工艺、缩短作业时间，实行平行交叉作业；
（2）组织措施：增加作业队伍或作业点，加大设备投入，延长作业时间，实行三班制；
（3）经济措施：工程量分解包干、资金激励等
批准时应注意以下事项：
只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工工序并能确保施工质量，监理工程师应予以批准，但决不能牺牲质量加快进度；
因采取加快工程进度而增加施工费用应由承包人负责；
合理安排监理人员，保证跟班作业，防止因监理人员安排不合理而可能导致工程的失控。
