一、 总则
1、为加强工程质量管理，保证工程施工质量，贯彻国家有关质量方针，实现质量目标，根据国家有关法规和管理规定，结合龙头石工程实际，特制定本办法。
2、本办法适用于龙头石水电开发公司所有工程承建单位。（工程项目部是指各参建单位项目部）。
3、龙头石水电开发公司各承建单位应以大力推广先进的科学技术和施工工艺、依靠科学进步、提高工程质量、创建优质工程作为施工目标。
4、项目部属各单位应以本单位《质量保证手册》和《程序文件》指导工作，以保证质量体系的有效运行。
5、质量工作实行谁施工谁负责、鼓励创优、奖优罚劣的原则。
二、质量管理的基本任务
1、认真贯彻国家和上级部门有关质量管理工作的方针政策，严格执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理条例，并结合工程项目的实际情况制定实施细则和有关管理制度。
2、实行质量目标管理，并将其分解落实到项目部下属相关部门和单位，力争优质工程，创造良好的社会信誉。
3、制定工程项目的质量控制计划，确定质量管要理点，提出各项工程的质量保证措施。针对施工中存在的质量难点、质量通病及薄弱环节，组织研究攻关并强化施工过程中的质量控制工作。
4、施工单位应按“三检制”原则组织经常性的各种质量检查，加强自检和预检，并做好质量评定资料整理工作。发现问题及时解决，不留隐患，做好质量事故的分析处理工作。
5、有计划的组织和开展职工技术培训工作，不断提高职工的质量意识和保证施工质量的技术能力。
6、按设计文件和国家验收标准，参加业主组织对分部、单位工程的竣工验收工作。
三、质量工作要点
各项目部属相关单位应按下属工作要点，在自身业务范围内安排好下列的工作。
1、每个专业技术人员必须学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握其具体要求与技术指标。
2、做好施工图纸的审查工作。首先要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，提前发现设计图纸可能存在的差错与不便施工之处，提出改进意见并同设计部门协商解决。
3、编好施工组织设计或施工方案，保证施工经济合理。
4、搞好施工准备工作，严格按施工组织设计进行实施并保证质量。
5、加强对原材料、半成品的质量检验及复检工作，及时索取有关的材质单、合格证明等资料，并按规定保存和上报。
6、认真组织施工所需设备的进场与管理，加强对机械设备日常的检修与保养。
7、做好施工技术交底工作。
8、加强施工工艺管理，坚持按设计图纸、施工规范、操作规程及技术措施进行施工，保证施工过程中的先进性、合理性及相对稳定性，从根本上预防质量事故和不合格产品的产生。
9、按“三检制”的原则对单元工程进行检查验收。
10、加强混凝土浇筑过程控制，有关单位要做到从配合比签发到施工设备、施工机具的准备，从钢筋模板看护到混凝土振捣，所有工序均处于受控状态。
11、对施工中出现的质量事故与缺陷，施工单位应及时上报监理。项目部质安部要进行详细的调查并做好记录，项目部技术部制定处理措施，质安部负责监督实施，并根据质量事故“三不放过”的要求原则进行处理。
12、每个单位必须做好施工好竣工资料的整理工作。
四、质量管理模式机组织机构
1、要求项目部质量管理模式为全面质量管理，项目部属各单位都要参与
量管理，以提高工程质量和工作质量。
2、项目部经理对工程质量全面负责，成立包括总工、生产经理、质安部长等人员参加的质量管理委员会。项目部的质安部负责日常质量管理工作，各承包单位设质量小组和兼职（专职）质量员。
五、建立健全各种规章制度
建立健全与质量管理有关的各种规章制度，规范企业和约束每个职
工的行为，以全面达到保证工作质量和工程质量之目的。
1、 质量岗位责任制
各项目部质量岗位责任制，是明确项目部各级人员和相关部门在质量工作中的具体任务、责任和权利，是质量管理中极其重要的一项基础工作。在建立质量岗位责任制时，要明确各个环节上的人员和职能部门，在实施全过程的质量管理活动中的责任。
2、 质量检查工作细则
项目部制定检查工作细则。明确检查工作内容、检查方法、检查记录、检查
职责、记录格式、不合格品处理等权限。
3工程质量奖惩办法
各项目部施工质量管理工作应贯彻质量与经济效益挂钩的原则，制定内部质量考核与经济奖惩办法，实行奖优罚劣。
六、质量检查办法
1、各项目部的施工质量检查实行“三检制”，即：施工班组一检、施工队二检、质安部三检。施工班组一检，施工队作为二检单位，按本队作业工种的不同，其主要工种各设置质量员一名。施工队质量员的设置并赋予其权力是搞好施工质量的基础，施工队质量员认为施工问题处理完毕，满足验收要求时请质安部进行三检。质安部作为三检单位，应配置若干专业人员，分别负责各项工程的施工质量管理工作，代表项目部对施工过程中的施工质量进行检查，对有关工序进行三检验收，收集和填写各种记录，在检查合格和资料齐全的基础上，向监理申请最终验收，并办理质量记录签证手续。
七、质量管理奖励考评办法
根据《水利部关于开展全国在建水利工程质量检查的通知》，水建【1995】339号制定
龙头石公司现场施工质量奖励考评办法
龙头石现场水利工程施工质量检查评分表
检查项目 检查内容(标准分) 检查评分 标准分 实得分
二、施工管理(100分) (一)施工现场管理情况(15分) 施工组织管理较好（机构到位、人员到位、组织到位）(5分），文明施工（材料码放整齐，工完、料尽、场清）(5分),安全管理到位（三宝、四口、五临边）（5分）否则相应扣分 15
(二)单元工程质量评定情况(23分) 1.对已完成的单元工程能及时开展质量评定(5分)，原始资料记录齐全（5分） 10
评定量较少，相应扣分。
未评定(0分)
2.已评定单元全部合格，且优良率≥95%(13分) 13
优良品率每减少10个百分点扣1分
有不合格的单元工程(0分)
(三)试验工作(26分) 1.对外购的构配件、金属结构、机电设备等规定检查验收，妥善管理(4分)否则相应扣分 4
2.对自购的材料按规定程序保送合格证（4分）并经监理同意后进场，按规定取样复检，分类存放(4分)否则相应扣分 8
3.当地材料，试验组数符合要求(4分)否则相应扣分 4
4.混凝土浇注前准备工作（4分），浇注过程控制工作（3分），砼浇注完后收仓及缺陷处理工作（3分） 10
(四)建筑物观感质量(6分) 观感质量较好(6分)，有外观明显缺陷的相应扣分 6
(五)质量事故情况(30分) 无质量事故(5分),特大质量事故，重大质量事故，较大大质量事故，一般质量事故，记录性质量事故，质量缺陷相应扣分，有记录性质量事故以上的(0分) 30
合计 100
说明 1.实得分≥70分为合格，≥85分为优良。
2.施工单位现场测试条件一栏，如果未配备工地实验室，而是就近委托能够满足工程要求的实验室，可视为配备了工地实验室。
考评得分实得分≥70分为合格不予奖励，≥85分为优良给予奖励。<70分为不及格属于质量事故转入
七、质量事故与处理
1、按照水利部水利工程质量事故处理暂行规定（参见分类表）
龙头石工程质量缺陷及质量事故处理标准如下：
砼质量缺陷及质量事故罚款标准
事故类型 事故及缺陷情况 罚款金额（元）
缺
陷
情
况 蜂窝 单块面积≮100㎝2深度≮5㎝，没有连片的情况。每处处以 100～200元/次
麻面 ≤0.5㎡。面积大的加倍类推 100～200元/次
狗洞 ≥0.05㎡，深度≥10㎝，处 1000～5000元/次
跑模 ≥2㎝ 500～1000元/次
缺愣、掉角 长度≥5㎝≥ 500～1000元/次
丢仓、初凝 仓号由于浇注顺序没组织好、覆盖不到位造成初凝、终凝的 1000～5000元/次
错台 ≥1㎝虽经修补仍明显的 300～500元/次
记录性质量事故 通报批评，罚款 1000～5000元/次
一般质量事故 对责任者给予行政处分，罚款 2000～8000元/次
较大质量事故 追究责任者法律责任，并罚款 5000～10000元/次
重大质量事故 另行研究处理 国家有关规定处理
特大质量事故 另行研究处理 国家有关规定处理
备注：
1、项目部都建立了质量保证体系、质量管理组织机构、配置了相关的质量管理人员，（质量管理人员数量满足本标段工程要求）过程控制人员配置到位，能做到认真管理，并在出现质量事故时按照“三不放过”原则进行了认真整改，并在今后工作中逐步得到提高，其情况可以酌情从轻处理。
2、对于那些应付了事，管理松懈，出了问题采取推诿、找借口、态度蛮横，不按《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》SL176—1996的通知，4.4条质量事故检查，在质量事故发生后不按 “三不放过”要求进行处理的，给予从重处罚。
