监理工作总程序
1、明确监理目标，建立项目监理机构，明确分工及职责，进驻工地现场；
2、熟悉施工图设计文件、施工图纸及有关规程、规范；
3、补充完善监理规划，按分部及专业工程编制监理实施细则；
4、协助业主进行施工总平面规划和现场移交准备；
5、协助业主组织招标，组织承建商进入施工现场，并办理书面移交手续；
6、将监理人员名单、职责、分工及权限，监理程序、报表要求等，书面通知承建商；
7、组织设计交底和图纸会审；
8、审查承建商的施工组织设计、专项施工方案；
9、审查承建商的质保体系、安全保证体系，复查资质文件；
10、审查分包单位资质，并提出意见；
11、组织召开第一次工地会议，建立协调制度；
12、审查承建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令；
13、项目监理机构对工程建设质量、进度、投资进行控制；督促参与本工程建设的各方履行合同，协调业主与总承建商、材料供应商、分包商之间的关系；
14、组织分部分项工程验收和中间验收；
15、组织竣工初验，编写施工验收评估报告；
16、协助业主组织竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书；
17、整理合同文件、技术档案资料，向业主提交监理工作总结，移交监理资料；
18、保修期监理和工程回访。