管理程序
1 综合办按集团推进自行监理要求，结合收集的区域服务需求，制定服务计划。
2 总工办安排服务人员，综合办联系区域确定行程安排。服务人员抵达后应尽早与区域、项目负责人商定服务内容、时间、地点与参加人员。
3 服务方式主要为宣讲、座谈、现场查看、指导和帮扶。宣讲、座谈的参加人员应包括区域、项目负责人、区域监理分公司负责人。
4 宣讲尽量采用播放视频结合讲解方式。宣讲内容主要包括：
① XX集团强制自行监理方案（试行版）。核心内容为“项目监理要自己做”，自行监理的三级管控，工程(监理)部负责项目工程监理的实施，
② 10月1日后新开工项目及标段必须使用XX监理公司资质实行自行监理，各区域须提前落实新开工项目及标段监理人员的配置以满足备案的需要。
③ 调整注册监理工程师补贴标准通知。核心内容为鼓励员工考取注册监理工程师证书并注册到XX监理公司，员工晋升通道等政策。
④ 监理备案的方式、要求与常见问题的应对。
⑤ 时间允许时宣讲应安排讨论环节，就任何有关自行监理的问题交换意见，服务人员应作详细记录。
目录
1. XX监理公司对区域自行监理服务规定（试行版）
2. 监理备案及办理分公司指引
3. 建立监理组织机构指引
4. 安全监理主要内容指引
5. 危险性较大的分部分项工程安全监理工作指引
6. 工程监理资料工作指引
7. 工程验收流程指引
8. 表单与模板