（2）监理工作总程序：
签订建设工程监理合同→组建项目监理机构、进行监理准备工作→参加建设单位主持召开的第一次工地会议→总监理工程师主持召开监理交底会议→总监理工程师签发工程开工令→施工过程监理→组织竣工预验收、提交工程质量评估报告→参加建设单位组织的竣工验收并签署意见→监理文件资料归档→提交监理工作总结→工程保修期监理
7、监理工作任务与内容；
（1）建设工程监理工作的主要任务是：在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调（三控两管一协调），并履行建设工程安全生产管理法定职责。具体为：
①质量控制：通过审查、巡视、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对工程施工质量进行控制，实现预定的工程质量目标；
②造价控制：通过跟踪检查、比较分析和纠偏等方法对工程造价实施动态控制，力求使工程实际造价不超过预定造价目标；
③进度控制：通过跟踪检查、比较分析和调整等方法对工程进度实施动态控制，力求使工程实际工期不超过计划工期目标；
④合同管理：项目监理机构应根据建设工程监理合同约定进行合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议与解除等事宜；
⑤信息管理：项目监理机构对在履行建设工程监理合同过程中形成或获取的，以一定形式记录的、保存的资料进行收集、整理、编制、传递、组卷、归档，并向建设单位移交有关监理文件资料；
⑥组织协调：项目监理机构应建立协调管理制度，采用有效方式协调工程参加各方的关系，组织研究解决建设工程相关问题，使工程参建各方相互理解、有机配合、步调一致，促进建设工程监理目标的实现；
⑦安全生产管理的监理工作：项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理法定职责，并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则；