（二）工程监理室职责
工程部主要负责技术管理、测量、合同计价、信息管理及对现场各专业人员的培训、检查、指导、考核，协助监理分站抓好现场的安全质量控制工作，组织编制各项监理实施细则，组织内外沟通协调，参与方案审核、组织召开各类专题会议等。
1、严格控制工程合法分包与转让，认真审核分包资格，提出审核意见。
2、按合同规定及时审查承包商编制的总施工进度计划（网络计划），根据承包商实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出初步审查意见。
3、根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况进行分析，发现偏差及时提出纠偏意见，并向总监汇报。
4、协助总监理工程师做好开工准备阶段的监理工作 ,参加施工单位与设计单位交接测量控制点的工作。
5、督促施工单位对施工放线中的基准资料、水准点进行定期复核；审查承包人的测量放线资料，复核承包人的测量放线成果。
6、审查施工单位上报测量技术专项方案；对重点部位、控制性工程组织监理复核测量，整理复核成果，并及时向总监报告。
7、在施工验收阶段 ,按监理规范要求全面提供复测、检测资料 ,按技术规范和设计文件要求进行整体工程的测量验收。
8、做到施工阶段的平行测量工作，核对施工单位上报的测量数据及资料。
9、监督施工单位现场埋设的沉降观测设施是否符合规范要求和现场测量需要。
10、记好监理日记，收集、整理、保管日常监理测量或复核资料，建立台账，并接受检查。
11、审核施工单位上报的沉降观测数据及资料，签署初步审核意见，并报总监审批。
12、负责监理档案管理，包括信息收集、整理、存储、传递和归档等工作，按照信息的不同来源（如业主、公司、承包商、设计院、监理、地方政府、管线管理部门、环保部门、材料供应部门等）和不同的目标（进度、质量、投资）建立信息管理系统，并建立电子文件管理系统。
13、对技术资料各种文件、退件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理工程师，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。
14、对各专业室、监理工程师确认返回的文件资料进行分类整理归类。
15、建立数据采集系统，负责数据收集、审核、处理实现数据共享。
16、根据工程特点和培训计划要求，及时组织各专业人员培训、提高技术素养和综合素质，通过培训提高现场监理工程师的履职水平。
17、参与编制周报、月报、季报等各类报表、报告。
18、参与月度工作业绩考核，提出考核意见；参与重大方案的审核，提出初步审查意见。
19、整理会议记要，总监理工程师（副总监理工程师）审核后应及时反馈给各相关单位。负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。