说明：
1.公司技术部每季度对所属在施项目进行一次全覆盖的技术检查。
2.公司技术部对项目施工过程进行检查及考核，每次检查均应由检查人员依据《工程项目技术检查表》对项目评分，并以书面形式对各分项扣分理由予以详细说明。
3.检查者根据项目存在问题下发《过程检查记录》，并责令项目经理及总工程师在一周内整改并回复给对应检查人；公司技术部自接收《检查回复单》之日起一周内到场验证。
4.对以往检查发现的如施组方案编制或审批滞后、交底时间滞后等问题，可要求项目对相应的纸质版资料使之符合公司相关制度要求，整改合格后下次检查不再对此项重复扣分。但该违规行为公司技术部应进行统一记录，并根据公司相关制度进行处罚。
5.表中第五项绿色施工管理中的现场管理子项属于公司工程部管理范畴，技术专项检查中对此子项内容统一不做扣分处理。
6.《工程项目技术检查表》中未列入的，或根据情节严重程度需额外扣分的情况，必须予以说明。
7.检查单及项目回复单一式三份，项目技术部、检查人、公司技术部（原件）各留存一份。