1.9月7日重庆ABB变压器有限公司
在正式参观ABB生产车间前，公司的安全工程师向我们着重的介绍了相关的安全知识，让我们明白安全永远是摆在第一位的。
随后在07年毕业的学长为我们介绍了变压器的相关知识，并用3D动画向我们展示了变压器的结构组成。最后公司的行政人员介绍了重庆ABB变压器有限公司的各个部门：
1.供应管理部
供应管理顾名思义就是做对公司所有产品原料或者是一般用品的合同签订和维护，供应商的选择和评估等。他们所采用的选择和评估方法等都有一套规范的流程，必须严格执行。当涉及到某个产品时，则需要由需求该产品的部门提供采购单，若是固定资产的购买则需提供固定资产采购单，之所以需要选用两种单是因为在购买固定资产后，需要进行验收。
2.运输部
运输部负责的范围仅是生产的变压器运输。主要的任务是对生产的变压器分季度向公司已批准的合格运输商进行招标，由运输部定标，再发送预中标通知书。在公司对客户的投标中，运输部也需要制定一份运输方案，作为标书的一部分，主要是运输的方案，预估价格以及注意事项。
3.项目部
重庆ABB实行的是项目管理，即对每一单变压器订购合同当成一个项目，配备一名项目经理。项目管理部是重庆ABB一个年轻的部门，维护公司利益、保证客户满意和确保项目顺利执行是他们工作的准则和方向。项目管理部主要负责订单签订后的相关工作：组织召开项目启动、设计联络和项目总结等会议，协调产品生产和运输，协助收取相关款项，保持与客户及前端销售人员的有效沟通，控制生产成本和预测产品利润等等项目管理充满挑战和乐趣。
