1施工企业一定要加强安全管理
发电项目的建设，是比较复杂的建设项目，内容的建设将被纳入更大范围，一方面是包括：调试，土建施工和安装施工，在另一方面还包括：建设厂房，烟囱和其他结构。其中还包括一个复杂的建筑工人，即：监控，管理，驾驶，吊装，焊接和其他工人。同时，建设周期较长方面，将用两年左右的时间，甚至更长。你要保证电气工程的进展，妥善维护的社会形象，必须加大安全进入施工业务，使电力项目的进度，确保活动顺利进行。总之，电力工程建设和基础设施项目的安全管理更为重要。窗体顶端因此，安全管理必须通过电力工程的全过程，只有在早期实施的总结计划的运行，工艺改进工艺，提高安全管理的行为，安全性将得到保证，电力工程建设管理，只能证明从一定意义上讲，经济利益自然会增加。
2成本管理是电力工程建设项目管理的核心
电力工程建设项目的前期准备阶段施工前，需要对项目经理和总经理“项目管理目标责任书”签约合作，国外转包成本，间接成本，直接成本，利润产值，安全，质量和工期的其他指标，采用协议开发成责任的一种方式。窗体顶端总之，在电力建设项目，项目管理，施工企业管理，成本控制是项目管理涵盖的具体内容的核心组成部分。项目负责人的最佳选择，并建立一个有效的机制，监测的方式，使目标的保障成本。电力员工强化成本意识，也能保证发电项目和基础设施业务目标。
3电力工程建设项目管理中要保证质量管理
3.1全面质量管理要有所推行
在任何一个服务和产品品质的电源建设项目，将有能力生产和加工形成的，每个过程都会有很多的相互影响，相互接触环节，每个环节都会有或多或少的影响的整体素质。要投影产品的整体质量有所提高，它必须是所有影响项目和环节完全控制质量的因素。基本的方法来实现这个需求在以前的阶段，良好的品质质量规划管理电源项目开展更全面的质量管理，并在过程管理，合理实施，从而使总体目标是确保质量。
3.2产品质量要靠质量管理来提升
在电力建设公司，必须是合同的满足车主，项目管理的这样的情况下带来了更大的挑战，质量管理必须首先发生，而在工程管理的权利对象包括，使业主很满意，他们会拔得头筹在竞争激烈的市场。
3.3质量管理能够将项目效益提升
如果不符合质量要求的，我们会返工或维修，这样的重复建设带来的资源和人力的浪费，而且对项目的声誉产生影响。如果缺乏质量保证，最大限度地提高电力项目的经济效益将无法实现。基于上述讨论五，总结，电力建设的过程是非常繁琐的工作，在项目管理过程中，根据自己的施工特点并结合员工的实际情况，将高效，优质，安全第一，发展和电力项目的规章制度和管理办法相一致，而其实现的。在电力工程建设项目管理，有必要进行成本控制得到加强，建立健全科学合理的激励机制，以创造性的工作人员，并充分发挥积极性和调动优秀的企业文化创造的力量，这将实现企业的可持续发展。
