摘要：就目前来说，我国电力企业的规模越来越大，电力企业的资产也有了较大的提高，进而对电力工程财务管理提出了更高的要求。本文主要详细分析了电力工程财务管理原则及财务管理的主要特征，其次分析了电力工程财务管理中存在的主要问题，并提出了有效的解决措施，以便可以为推动电力企业财务管理的发展提供可靠的基础。

关键词：电力工程；财务管理；不足；措施

一、引言

近几年来，随着我国工业的快速发展，我国电力工程的建设也得到了一定的发展，人们对电力需求的增长也越来越快，但是，电力工程的财务管理方面出现了越来越多的不足，例如混乱的电力工程项目物资管理、不准确的财务核算等问题，如何有效的处理存在的不足将对我国电力企业的发展有着非常重要的作用。所以现在电力工程财务管理需要解决的主要问题是使资金得到合理的利用。

二、电力工程财务管理的原则

随着经济的增长，必然会带来电量的增加，电力工程与人们的生产和生活息息相关，在此条件下，在资金方面，必须加大投入，加强电力工程的建设，保证电力工程的质量，提高电力工程的管理质量。在实际的财务管理中必须坚持与时俱新的原则。第一，财务管理工作一定要从可持续发展的角度出发，以发展的眼光看问题，运用最新的管理理念，科学合理的进行电力工程财务管理。第二，随着时代的进步，管理理念也在不断发生改变，不仅要做好电力工程财务管理的日常管理，还要深入进行探究分析，按照一定的规则，把关于财务管理方面的工作做到位。总之，电力工程财务管理工作是一项系统且复杂的工作，需要财务管理人员跟上时代的步伐，不断学习新的管理理念，从实际情况出发进行科学的管理。

三、电力工程财务管理中存在的问题

1.财务核算中存在的问题通过调查发现，电力企业的财务核算由于需要核算较多的数据、没有一致的核算标准以及专业水平参差不齐的核算人员容易造成电力工程财务核算方面出现问题。一般选用的是分段式的资产管理模式，这种管理模式存在很多的不足，部门与部门之间信息沟通较少，从而造成我国电力工程财务管理方面的混乱。在多数情况下，电力工程的某些项目已经到了快完工的时候，但是相关的管理部门还没有进行有关的财务核算，造成年底的财务核算出现虚高的情况，企业的经济利润虚高的现象。2.资产管理存在的问题（1）工程数据和工程资料不完整，难以进行有效的管理电力资源是一种比较新兴的资源，我国输变电资产设备的有关业务的发展时间还不长，没有完善的数据和信息的记录，这就给电力工程的资产财务管理带来了一定的难度，财务管理方面就比较容易出现问题。通过调查发现，我国大部分的企业采用的是分散式的方式来开发资产财务管理系统，企业与企业之间很少进行信息的沟通，其业务结构也比较分散，财务资产管理缺乏信息的共享，没有为决策层领导提供科学性的信息和记录数据，容易造成错误性决策的产生。（2）没有完善的分段式资产管理模式当前，许多电力企业财务管理选用的是传统的分段式的管理模式，整体电力工程的任务被分配到不同的部门负责管理，由于对于财务部门的管理各个部门之间缺乏必要的沟通，管理流程也比较分散。因为这些部门分别管理不同方面的资产，目标很难达成一致，信息不能及时进行共享，进而导致财务管理的混乱。我国分段式财务资产管理模式的不足是造成我国电力工程财务管理问题不断的重要原因。3.合同管理存在的问题电力工程项目，都需要经历几个月甚至一年的时间，一个工程项目还包括许多小项目，小项目还会分到不同的施工单位，为了能够快速完工，施工人员就会很多，这一下就给管理带来了一定的难度，所以，规范严谨的合同管理是十分必要的。目前我国的电力市场体制还刚刚起步，市场行为还需要不断完善，在合同管理方面还会存在很多不足。（1）合同文本不正规即使我国已经出台了多个关于合同的文件，并且也明确规定了合同中甲方、乙方的责任及义务，实际工作中常常会有各种原因，不能很好的执行和实施文本中的权利和义务，通过调查发现，在目前的电力市场合同通常对发包方的限制条件比较多，对承包方的限制比较少，所以就会出现合同双方权利和义务不平衡的现象。（2）缺乏严禁的合同条款通过调查发现，在目前的电力工程合同文件中，在编制合同文件时，使用的语言缺乏规范性和严谨性，造成在条款中存在一些问题。容易造成合同双方因为对某一条款理解的不同而出现纠纷和分歧，例如，有关施工赔偿等方面的规定。合同双方因为对合同的理解不同而出现的分歧势必会影响电力工程项目的可持续发展。

四、电力工程财务管理对策

1.加强对财务核算管理的优化由于电力工程具有施工周期长、回款慢的特点，所以在电力工程资产管理中回款登记和工程价款结算是十分必要的。电力企业应该对财务核算管理体制进行优化，始终坚持体系管理由财务内部进行控制，财务的相关人员必须严格执行管理体制，对回款进度和财务支出进行认真的监督，认真进行交接工作，认真做到这些，势必会促进我国电力工程项目的发展。2.加强对电力工程管理人员的培训为了能够促进电力工程项目的可持续发展，必须配备具有良好业务能力和良好道德修养的财务管理人员。第一，强化对电力工程管理人员的培训。详细了解财务决算的编制要求、工作流程以及应该收取的完工决算资料。帮助财务部门按时完成财务决算的编制。第二，加强对财务管理人员的培训，财务管理人员除了要有扎实的基础，同时也应该结合供电企业的特征，自学一些关于工程预算方面的知识，熟悉工程项目的具体流程。3.对电力工程价款的结算进行有效的管理在电力工程中一些小项目已经完工，但是财务部门没有及时的跟进，没有完成工程价款的编制，进而造成不必要的财务支出。财务部门的相关人员应该在项目完工的第一时间按照结算标准进行结算，才能有效控制电力工程的成本。只有在第一时间掌握工程的投资情况和施工进度，才能保证电力工程财务资产核算的准确性，避免电力工程人力、物力及财力的不必要浪费，进而对造价成本进行合理的管理和控制。4.加强物资管理在电力工程财务资产管理中，电力工程对设备和材料的管理起着十分重要的作用。电力企业应该加强管理物资，尽自己最大的努力保护电力工程物资，定期盘存和记录设备物资，对设备进行有条理的分类和储存，提供电力工程的质量和效率。不断学习先进的管理体制，不断完善物资管理的制度。强化对物资进行管理在电力工程财务管理中起着非常重要的作用。5.建立健全工程项目管理考核体系各个单位应该自行成立自己的考核委员会，这将有利于项目管理的开展。将一些重点难点问题加入到日常的考核中，制定详细的考核办法。比如由于工程的上一环节没有按时完工，下一环节会受上一环节的影响，也不能按时完工，那么下一环节的管理人员可以对上一环节的管理单位提出审核，进行优化管理的方式，使审核制度落实到实际工作中，发挥其最大的作用。

五、结论

综上所述，目前我国的电力工程的规模不断的扩大，财务管理跟不上电力工程发展的步伐，出现很多故障，所以，电力工程的管理者要足够的重视电力工程项目财务管理中存在的不足，认真分析原因，找到其问题所在，提出有效的解决措施，保证电力企业的可持续发展。

参考文献

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