常存在的问题

（一）合同的条款不合理

合同在编制时不够准确，内容存在很多矛盾和歧义的情况，因此双方不能够准确得知合同的条款，内容上存在许多暂定的条款。有一些企业在国家规定的条款外，还会私自添加一些地方条约。

（二）合同与招标不统一

输变电工程在选择施工团队时，往往选择最适合的施工团队，不但能够适应工程计划，还需适应市场上的规则。但是有一些施工团队并没有准确实施合同上要求的内容，也没有完成当时的承诺。在施工开始时，便趁机重新谈价钱。最后总体结算时的价钱比之前合同上的约定价钱高出很多。因此，许多招标最后都流为形式，并没有实际的价值。

（三）施工中材料质量差

一些不法施工团队常常要求临时变更工程材料，将一些听起来很新颖，名字较特别的材料更换到原定的材料中。殊不知这是施工方的一种违规手段，技经管理人员有时不能够分辨出材料质量的好坏，或者在当地根本买不到这些材料，施工单位根据这一弱点，更换质量不合格，或者价钱比合同低廉的材料。

（四）技经资料被篡改

施工团队有时会出现施工数据丢失的情况，数据能够反应施工进程和施工资金，在输变电工程中是十分重要的。但有时施工团队会恶意篡改，或者故意丢失。工程完成时间有限，技经管理人员便没有时间对材料进行验证，因此不得不听从施工团队的随意报价，随意填写数据。这种行为实质上是舞弊行为，其目的就是为了获得更大的利益。但是这种行为会对工程中一些要求精准的操作造成严峻的后果。

（五）竣工结算方面问题

在施工时，有时需要根据实际情况进行一些小的改动，因此，工程所需费用也会有所改变。有时需要增大工程量，有时需要缩短，在工程量的结算方面也存在不同的情况。一些工程在实际操作中并没有使用特殊的机器，但是在结算中却也要添加进去，一些工程时间不紧张，但是施工团队方面却要求加上工人加班的费用。不同的工程种类也能够影响工程最后的结算，企业的等级对施工中费用的标准也有不同。输变电工程有其相对应的类别规定，但是如果事先没有进行协商确定，在结算时就会遇到提高类别层次，要求获得更高的收费标准的现象。每种施工材料都有规定的消耗量，在进行进购材料时，施工团队可能在特殊材料的价格上做文章，夸大特殊材料的价值，虚报价格，在材料购买处开大额发票，竣工结算时得到大笔不合理资金。施工团使用材料有时也将上好材料与低等材料混杂，使得施工整体并不能达到预期标准。

解决措施

（一）使企业各部门分工合作有序

输变电工程必须要保证技经管理达到一定的效果。因此要求企业各部门能够各司其职，管理好自己相应的工作内容。制定相应的分工制度，并要求各部门严格履行职责，使工程施工前后的经济预算都能在合理的范围内。各个部门还应当合理合作，多进行部门之间的信息交流。进行技经管理的全面进行。

（二）严格监管合同内容

技经管理人员平时要多进行专业方面的学习，多提升自己。在选拔技经管理人员时，要从职业道德和业务水平入手。在签署合同时，技经管理人员要结合自己的专业知识，将招标重点内容标记出来。挨条进行对照、筛选。并且将招标内容与合同进行严格的审查，找出不符合现实的条款，和一些不合理的要求。在施工前，将整个施工过程的预算对照合同审核，然后再签订。最后再检验施工是否有违法违规的行为，不能让施工单位随意转让工程，或者终止工程。

（三）技经管理人员要对材料进行严格限制

在施工前，技经管理人员需要对合同上的施工材料进行严格考察，将材料的型号，价钱，规格等记下。并且与施工团队协商好，只能用这些材料，不能更换。如遇到必须更换的情况，需要与技经管理人员协调，不可私自做主。防止施工方将表面上相似，但是质量却低等的材料运用到输变电工程中去。

（四）对故意篡改数据者进行处罚

技经管理人员在检查数据记录时要擦亮双眼，仔细观察笔迹是否有不同，是否存在将复印件恶意拼接的痕迹。从数据中的互相关联的地方找出矛盾。复印件在字体上要有严格的限制，如首字缩进、字体大小、行间距等。如果有恶意篡改会被立即发现。尤其在结算一栏中，施工团队在财政预算里会有明显的不良动机。应与负责人进行核对，找出线索，对恶意篡改者进行严肃处理。对施工团队进行警告。

（五）结算上的措施

对施工方所开的发票进行严格限制，限制其购买材料的地点，并且在结算时需要有关领导进行盖章。结算资料必须完整，没有破损和模棱两可的数据。技经管理人员要进行这方面的培训，运用基本的审查知识，对资料的真实性和合规性进行考察。技经管理人员不能只在理论上进行监管，还要多到施工现场上，对施工设备的使用情况、材料的购买情况进行亲身测量。与施工方的数据进行对比，如果偏差太大，则能及时发现问题。不能进入现场的情况下，技经管理人员要要求施工方通过拍照、录像等方式对现场情况进行实时报导。对结算的工具、文件要做到统一，才能提高结算的准确性。技经管理人员要对合同上的财务方面数据熟记于心，对合同上一些特殊要求，优惠政策等都要了解。在材料的使用上，要与合同上相符合，管理人员要对材料的市场价格做到心里有数，不能被施工团队蒙蔽。施工中要严格遵循图纸，需要改动也要提前和技经管理人员说明。

结束语

输变电工程中，技经管理处于十分重要的地位，良好的技经管理与高素质的管理人才都能够让企业少走弯路，提高经济效益，在市场的大环境下有自己的立足之地。在管理上，要勤走动，不能只在纸面上，还要落实到施工现场。进行合理创新，结合其他种类的管理工作，汲取优点，着力提高管理水平。输变电方面的技经管理，从小范围上看能够稳定企业的发展，提高整体水平。从大的方面看，是能够对我国的电力事业做出贡献。我国对电力工程处于不断改革中，加强技经管理，是推动改革的一大动力。技经管理措施得当，能够降低成本，降低资源的浪费，也是对环境保护、绿色发展号召的响应。大力提高技经管理，是每个管理者的责任，是企业和国家的内在需求。我们还要将输变电技经管理与科学技术结合起来，进行科技创新管理，高效的利用资源和材料，使得整个社会都能通过电力的发展得到良好的效益。