摘要：随着我国科技的不断进步，工程项目智能化也在迅速的发展。机电工程管理作为项目的重要组成部分也在发展过程中越来越受重视。因此，加强精细化理念在机电工程中的应用就显得十分重要。文章通过结合精细化理念在机电工程管理的重要性，分析并提出在机电工程中如何做到更好的实施精细化管理的策略。

关键词：精细化理念；机电工程管理；应用分析

精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率，增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点，在机电工程中解决一系列的实际问题，包括成本问题与执行力的问题。

1精细化理念在机电工程管理中应用的重要性

1.1提高机电工程安全生产的保障

由于我国的机电工程量比较多，机电工程本身又具有特殊性，所以这就需要机电工程的相关工作人员对机电工程安全引起足够的重视，如果在机电工程管理中不进行精细化的管理，对机电工程进行盲目的建设，就会在机电工程施工中出现很大的安全隐患。如果在机电工程管理中采用精细化的管理模式，就会对工程中的问题进行及时的解决，减少安全隐患的存在。通过精细化管理模式，在机电工程管理中制定相应的管理制度，就可以在管理工作中全面提高工作人员的素质水平，保障机电工程顺利进行[1]。

1.2提高机电工程行业竞争力

随着我国市场经济的不断发展，机电工程行业的竞争也变得越来越激烈，在这种激烈的行业竞争背景下，应用精细化的管理模式进行机电工程的管理能够使企业在机电工程的市场中占据较大的优势。将精细化管理通过产品的质量、服务的态度、营销的手段上进行细节的展示，从而使机电工程企业在激烈的竞争市场中占据一席之地，有利于机电工程企业稳定的发展。

2应用精细化理念进行机电工程管理的具体措施

在机电工程管理中应用精细化管理模式，重点就是保证机电工程项目进行安全高效的实施。精细化管理模式强调对目标的细化、落实，以及对机电工程管理实行数量化与精准化。以此，要想有效落实精细化理念在机电工程管理中的应用就要注意以下几点措施。

2.1机电工程中的进度措施

在机电项目工程中，要充分应用精细化管理模式，将工程做到可检查可追踪，同时项目中的相关人员，包括项目技术负责人，项目总工程师以及其他施工人员都要明确机电工程的管理制度，明确工程施工中的技术与质量要求、进度要求。安全措施等，从而保障机电工程施工的顺利进行。在机电工程管理的过程中也要制定相关的管理制度，确保精细化管理的有效执行。第一，制定日常的施工报表，将每日的施工情况进行详细的上报，填入表中，由相关负责人签字后上交给机电工程中的管理人员进行存档保存；第二，制定相关的会议制度，在每周都要安排出一定的时间招集机电工程项目施工中的全体相关人员进行会议的召开，通过会议上的汇报与总结，全面掌握工程的进展情况与出现的问题并策划可行性的解决方案，保证施工项目的顺利进行；第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。

2.2机电工程中的质量措施

在进行机电工程施工中，要根据国家的相关规定，对机电工程进行精细化的管理制度，完场工程的预期目标，同时制定工程中相关工作岗位中人员的职责，从而使机电工程在管理过程中能够做到有理有据，有章可循。一方面要针对机电工程中的项目经理进行详细的职责制定，因为项目经理整个项目的第一负责人，所以对项目经理制作精细化的责任制度，对施工顺利的进展起着关键的作用。要强化项目经理的管理职责，精心的组织并进行施工，正确的处理项目中的矛盾，提升企业效益。另一方面，也要对机电工程项目中的材料管理人员以及施工人员进行责任制度的精细化制定，严格的执行项目中关于采购、保管、运营等工作的正常管理实施。同时要求工程项目中的施工人员，在施工过程中要严格按照图纸、技术方案等进行施工，不能擅自修改施工方案，保证施工进度合理合规，顺利进行[2]。

2.3机电工程项目施工安全的措施

在机电工程项目施工过程中要始终坚持“安全第一”的原则，把安全工作放在机电工程项目各项工作中的首要位置上，保证工程能够在安全、文明的生产前提下高效的进行，加强对机电工程项目施工安全的精细化管理，做好项目相关人员安全及劳动保护工作，保障工作人员在施工中安全。在项目施工中，要全面落实项目经理是项目施工中第一安全负责人的责任制度，将安全责任更好的落实到每一个相关人员的身上，同时也要不定期的进行安全管理活动的开展，增加相关人员的安全责任意识。在施工项目中成立安全组织团体，不定期的对项目中的安全隐患进行排查，做到及时的处理。要在施工中加强员工的安全执法力度，严格执行安全操作流程，避免一切违章违法的危险性操作行为。

2.4机电工程项目信息管理措施

随着信息技术的不断发展，机电工程企业也要充分利用和发挥信息资源的作用，提高公司信息管理的效率，从而实现精细化的、科学有序的项目信息管理。在机电工程企业中，通过精细化的管理进行项目信息管理手册的编制工作，对施工单位项目部的信息进行有效的指导与规范。同时，根据实际的施工情况，对信息管理手册进行不断的修改与补充，并监督施工部门的执行情况。在机电工程管理部门调配专门的工作人员进行工作平台的搭建，对信息处理工作进行运营与维护；与企业其他部门相配合，将收集整理出来的信息制作成相应的报表进行及时的上报，以便于管理部门更好的了解施工进展情况。选用专门的信息管理人员，对信息进行流程性的管理，通过收集、整理、录入、加工、与上报、发布将信息管理体系变得更具完成性和系统性。

3结束语

总之，只有将精细化理念应用到机电工程管理工作中，才能使机电工程企业在这个行业的市场中站稳脚步，并在机电工程的项目施工中，更好的提高机电工程的质量与效率。

参考文献：

[1]郝艳哲.机电工程施工阶段的质量控制[J].中国交通信息化,2012,(7):40-41.

[2]彭双.浅议机电安装工程变更的控制与管理[J].建筑经济,2010,(10):39-43.