摘要：基于经济和科学技术迅猛发展的双重背景，煤矿行业的发展取得了瞩目的成就。而对于煤矿机电工程，系统化强和复杂性高是其两大特征，并且煤矿行业的发展与其质量是密切相关的，因此，对其予以重视则有很大的必要性。本文基于阐述现阶段煤矿机电工程管理的不足的前提下，进而深一步探讨其优化对策。
关键词：煤矿机电工程；工程管理；对策
近年来，煤矿行业的发展速度是相当快的，但是其在发展的过程中，在机电工程管理方面的问题也层出不穷，这不仅给工程带来了一定的安全隐患，而且还制约着煤矿行业的发展。因此，为了能够促进行业的发展和给煤矿企业带来更大的经济效益，重视煤矿机电工程管理工作有很大的意义。
1现阶段煤矿机电工程管理的不足
1.1管理理念滞后，监管作用低
当前，在进行煤矿机电工程管理时，企业的很多高层管理人员在管理理念上意识并不强，因此，落实管理工作成了一个大难题。同时，对于监管作用也尚未能够充分地发挥，这主要体现在以下方面：①在执行制度时，力度不够强；②过于重视经济效益，对于产品质量没有予以充分的保证；③对于管理工作期间出现的问题，只要不是大问题就未能引起企业的重视；④在监管的过程中，形式化明显。
1.2机电工程管理机制缺失
虽然有些企业已经意识到机电工程管理的重要性，但是相应的管理机制还有待建立健全。因为没有相应制度作为保障，所以在落实管理工作的过程中就容易出现各种各样的差错。基于此，企业的整个管理工作成效都会受到一定的影响。此外，因为工程管理机制缺失，所以工程在进行的过程中，就无法可依、执法不严，久而久之使得工作人员受到的约束力减少，导致在进行工程施工时出现操作不规范的现象，这样不仅严重影响工程的质量，而且威胁人们的健康[1]。
1.3设备老旧，维护工作未落实
虽然煤矿行业的发展在我国已有一定的历史，但是其机械化发展却不容乐观。当前，在进行煤矿生产时，主要是采用传统的生产模式，对于自动化、机械化、现代化方面，目前还有很大的进步空间。因此，在产能落后的情况下，人工作业的作用就显得尤为突出，而这对煤矿企业的发展是不利的。同时，当前人们对煤矿资源的需求量较大，因此，在生产率方面要求也会随之提高。而对于老旧的设备而言，他们在进行运作的过程中，不仅生产效率低，而且生产出来的煤矿资源在质量上也得不到有效的保证，这对该行业的发展是不利的。另一方面，由于煤矿生产是一项大工程，为了实现生产目标，设备通常需要日夜进行工作，而在工作期间，磨损和故障的情况出现的概率就会随之提升。这时，倘若维护工作落实不到位，那么设备就无法正常运转，而这不仅影响了生产效率，同时还会给人们带来一定的安全隐患[2]。
1.4管理人员专业素质不容乐观
各行业的发展都离不开人才的支撑，从某种程度来说，企业和行业间的竞争实际则为人才之间的竞争。从事煤矿行业工作一般会有如下特点：一是危险系数大，二是工作环境差，三是工作辛苦。因此，很多人在选择专业时，煤矿行业类的专业一般不在考虑范围，如此一来，该领域的人才就会紧缺。而为了解决企业人员空缺的问题，企业在招聘的过程中就不得不降低招聘门槛，这样上岗人员的专业素养和技术水平就得不到有效的保证。同时，机电工程管理工作是一项需要技术和专业知识的工作，如果管理人员专业素质得不到保证，那么就会给管理工作的开展带来不利影响，进而严重阻碍煤矿工作的开展。
2优化煤矿机电工程管理的措施
2.1树立管理理念，加强监管
煤矿机电工程管理工作能否落实，意识所起的决定性作用是尤为重要的，因此，企业要树立正确的管理理念。同时，为了更好地与时代发展相适应，还要不断引进先进的管理理念，摒弃落后的管理理念。另一方面，有了意识那么行动则是关键，而为了更好地落实煤矿机电工程管理工作，监管工作则是不可或缺的。因此，为了更好地发挥监管工作的作用，首先，要建立监管制度，使得在监管工作的过程中能够有制度依据可循。其次，要建立监督责任机制，即要明确监督工作的责任，并且在进行工程管理的过程中，将每一环节的监督工作落实到具体人员。同时，当因为监督工作落实不到位导致任意环节出现问题时，便要追究责任到个人，并作出一定的惩罚。如此一来，相关工作人员在进行监督工作时就能尽职尽责，基于此，机电工程管理的效率就能得到有效的提高。
2.2完善机电工程管理制度
机电工程管理制度的完善程度与企业的发展和工作的开展是密切相关的，为此对于如下三个方面要尤为重视：首先，整体制度要建立健全。我国已经出台有关机电工程管理的法律法规，因此，煤矿企业在制定整体制度时，要以这些法律法规作为依据，同时，要明确整体制度的各种标也，以此充分保证企业整体制度的规范化、制度化、科学化、精细化。其次，设备管理制度要建立健全。为了充分保证设备的正常性，在管理设备的过程中，要落实到每一环节的管理，其中包括的环节包括：采购环节，使用环节，检修环节，报废环节等。而为了保证管理的有效性，则应对每一环节的管理制度进行制定，并且每一环节的责任要明确到个人，因此，在执行制度时，能够有专门人员负责。最后，奖惩制度要建立健全。通过制定奖惩制度，企业机电工程管理人员不仅能够提高工作的积极性，而且还能有效地降低在工作过程中出错的概率[3]。
2.3引进先进设备，重视检修维护工作
设备对煤矿机电工程的开展所起的重要性是不可忽视的，因此，企业要在设备方面投入更多的精力。首先，应加大资金投入，有效引进先进的设备。其次，因为更换新设备需要一定的资金和时间，因此，对于旧设备的检修工作也不容忽视，即要定期对旧设备进行故障排除工作，以此充分保证设备在运行过程中的正常性。再次，可以对旧设备进行改造，在此期间可以引进先进的技术，以此为优化设备功能进而提高设备的工作效率奠定技术基础。最后，在对设备进行检修和维护工作时，要制定相应的检修维护方案，并且在对方案予以落实的过程中，要做好相应的记录工作。同时，在检修维护期间当发现有问题存在时，要及时上报上级部门，并且要对其进行处理解决，不能因为问题不严重而选择忽视。
2.4提高管理团队整体素养
为了能够保证和提高煤矿企业管理团队的人才质量，可以从如下方面入手：①重视培训企业内部管理人员的工作，在此期间可以通过知识讲座等方式来增强他们的理论知识。②提高招聘门槛，即为了从根本上保证管理人员的专业素养，在对管理人员进行招聘时，要综合知识和能力等多方面严格对其进行考核，然后再决定是否对其进行录用。③定期外出学习，为了能够提高管理人员的管理水平，可以组织他们到同行优秀的企业中学习他们是如何对机电工程进行管理的，并对这些优秀的管理经验进行总结，以此结合自身企业发展的实际情况来进一步对机电工程管理制度进行制定。④引入竞争机制。合理的竞争可以激发员工的工作热情和积极性，因此为了使机电工程管理的工作人员能够更认真地投入到工作中，可以引入竞争机制，这样他们在有危机感的情况下，就会更加努力地进行工作。⑤落实绩效考核机制。绩效考核可以有效约束员工的行为和保证员工的工作质量，因此，对于机电工程管理人员，企业应重视对他们的考核工作，以此来判断其是否能胜任该岗位和能否给企业的发展带来作用，倘若绩效考核结果不理想，那么则要加强对其的培养或对其进行淘汰，这样就能有效地保证工程管理团队的整体水平[4]。
3结束语
简而言之，煤矿行业在发展的过程中，煤矿机电工程管理的重要性是不可忽视的，因此，为了能够更好地落实机电工程的管理工作，对于以上方面存在的问题，应投入更多的精力及时解决相关问题。如此一来，能够使得机电工程管理的水平得到有效的提高，进而促进煤矿企业在其进行生产和运行时涉及到的各方面需求能够得到有效的保障，进而充分的推动该行业的健康发展。
参考文献：
[1]许磊.浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J].环球市场,2017(8):69-69.
[2]李凯.如何加强煤矿机电工程管理保证煤矿安全生产[J].华东科技:学术版,2017(11):357-357.
[3]曹宝春.加强机电工程管理的措施探讨[J].化工管理,2018(15):113-114.
[4]李强.加强煤矿机电工程管理的措施探讨[J].企业改革与管理,2018(7):32-33.
