机电工程机械设备维修及管理

摘要：自从进入到21世纪以来，科学技术水平不断提高，这一发展形势下衍生了许多新的技术手段，为工业发展注入了巨大动力。大部分生产企业在发展过程中均会应用机电工程机械设备，设备应用过程中难免伴随着各类问题，从而影响了生产效率。因此，必须对机电工程机械设备进行维修与管理，加大管理力度，保证维修效果，体现机电工程机械设备的应用价值，进而为生产企业带来更高的经济效益。而本文则主要针对机电工程机械设备的维修与管理相关问题进行分析，提出了相应的建议。

关键词：机电工程；机械设备；维修；管理

机电设备的应用过程中由于其内部结构极其复杂，同时易受外界环境因素的影响，极易出现各类的运行故障，故障的产生将会降低生产效率，还将给部分生产企业造成严重的经济损失。所以，企业在发展过程中应当做好机电设备的故障排查与管理等各项工作，确保机电设备高效运作，进而获取更高的经济效益，接下来本来就主要针对基建工程机械设备管理过程中的常见问题进行分析与探讨，详见下述。

1机电工程机械设备管理过程中的常见问题

1.1管理人员的综合素质不足

工程机械设备的维修与管理工作落实尤为必要，要求管理人员具有较高的综合素质，不仅要提高自身的专业能力，同时还要有一定的德育素养，增强自身的职责意识，从而满足机械设备的运维需求。但是，部分维修管理人员的专业素质不足，未能结合机械设备的运行情况制定对应的管理计划，即便实施管理也流于表面，管理及维修过程缺乏严谨性，这就为事故的发生提供了有利条件，最终将给企业带来了极大的经济损失。

1.2缺少健全的管理制度

机电工程机械设备管理过程中部分施工单位未能提高对于设备管理与维修的重视，缺少对应的管理机制，这就导致企业基建工程机械设备管理与维修水平落后，这样的发展形势对于企业发展无疑是不利的。相反而言只有在机电工程机械设备管理过程中制定严格的规章制度方可进一步提高管理过程的严谨性与安全性，从而规避各类事故[1-3]。

1.3机械设备处理不到位

当下部分企业在生产过程中所应用的机电工程机械设备不够先进，从而频频更换设备，该发展模式无疑会一定程度的增加企业的运营成本。除此之外，还有一些企业仍旧采用落后的机械设备，这部分设备的应用过程中常伴随着各类的安全隐患，对于企业自身的发展极其不利。不仅如此，还有部分企业为了切实提高自身的竞争力，不惜从国外进口高端机械设备，但是在引入的过程中未能结合自身的发展情况进行针对性的选择，盲目的购置使得后期管理与维修难度极大，缺少对应的运维管理方案，从而导致生产过程严重滞后，无法满足企业发展的需求。

2机电工程机械设备维修与管理方案

2.1建立健全的管理机制

不管是团体还是企业，在发展过程中都要切实增强自身的竞争力，从而在行业中长远发展。发展过程中需要对管理模式进行优化，大大提高管理效率，在实践中总结经验，逐步制定完善的管理制度。机电工程机械设备的运维管理更加如此，要求企业相关负责人提高对于机电工程机械设备运维管理的重视，制定严苛的管理制度，将其落到实处。这一过程中还需结合企业的发展情况，对传统的管理模式进行优化，弥补其中的不足。要求管理人员发挥自身的专业优势，在工作中总结经验、提高专业素质，而后再增强自身的职责意识，保证管理的有效性，避免出现流于形式的现象。最后，则要组织各类的培训活动，引导管理人员参与其中，提高其职业素养，强化职责意识，在实践工作中做到视工作为己任，切实维护企业效益[4-5]。

2.2提高管理人员的技能水平

机械设备的运维与管理需要有高素质管理人才这一因素的支撑，要求管理人员在管理过程中切实提高自身的职责义务，实践工作中不断的增强个人素质，总结管理经验，切实提高自身的综合能力。与此同时，要求企业在选拔人才的过程中对其进行定期培训，保证管理人员持证上岗，具有丰富的管理经验，避免管理理念与技术应用的滞后性。还需明确管理人员的个人素质直接影响工程发展，所以，定要确保管理效率，确保项目工程高效落实，进而维护企业的经济效益。

2.3科学配置工程机械设备资源

企业机械设备资源配置的过程中，需要从多个方面入手，保证资源配置的科学性与合理性。建议从以下几个方面入手，达到最佳的配置效果。第一，总结企业现有资源，并结合企业的发展状况，制定对应的购置规划方案，将其落到实处，从而对资源全面配置，发挥资源的应用价值，满足企业的发展需求。第二，企业的发展过程中需要实时掌握各类资源的应用状况，而后再结合具体情况进行针对性的处理，比如，针对设备资源的运行情况，若存在功能缺陷或出现安全事故，那么则要选择性的置换或维修，置换与维修的过程中应当尽可能保证设备的质量，确保功能的完整性，发挥其应用价值。在运维管理过程中，技术人员还有结合不同机械设备的运行规律，选择最为适宜的配件与维修手段，尽可能减少资金浪费。运维管理人员需要对企业已有社会资源全面掌握，避免出现无方向购置设备的现象，严格落实购置与管理工作，将设备应用过程中所产生的效益放至最大，进而满足企业的发展需求。

2.4树立安全管理理念

机电工程机械设备的运维与管理直接影响企业的生产效益，因此，一定要提高机电工程机械设备的管理意识，要求管理人员积极肩负自身职责，在实践工作中制定针对性的管理方案，其中的重中之重则是要求运维管理人员树立安全管理理念，以此为基础，有效利用各类运维措施，保证运维管理效率，确保机电工程机械设备正常应用，大大降低生产过程中事故的发生几率。首先企业负责人需要从自身做起，提高安全意识，而后再彰显自身的影响力，要求业务管理人员在机电工程机械设备的运维与管理过程中施工本着安全第一的原则落实工作，不仅要保证机械工程高效运行，同时还要确保过程中的安全性与可靠性。最后，相关负责人则要组织管理类的培训活动，提高运维管理人员的安全意识，在实践工作中始终奔着安全第一的原则落实运维管理工作，确保整体工程运行的安全性。要求管理人员在工作中加强设备管理与检测，及时发现异常情况以及各类的安全事故，将事故扼杀在襁褓中，减少企业的经济损失。

3结语

综上所述，本文主要针对机电工程机械设备的运维与管理相关问题进行分析，首先总结了管理过程中的常见问题，主要体现在管理人员综合素质不高、缺乏健全的管理制度以及设备处理不到位几个方面，而后又提出了机电工程机械设备运维管理方案，建议合理配置工程机械设备资源、建立健全的管理机制、提高管理人员的安全意识、增强其技能水平，保证机电工程机械设备正常运行，进而为企业的发展提供动力支持。

参考文献

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