[摘要]在城市化进程阶段，国家经济水平有了明显的提高，建筑工程也开始在市场经济体制中占据较高地位。而机电安装项目是建筑工程建设的重要构成部分，其对整个建筑行业的发展有着较大影响Q基于此，文章按照当前建筑机电安装项目施工状况，详细阐述了建筑机电安装项目施工管理要点。
[关键词]建筑工程;机电安装；管理要点
1建筑机电安装项目管理的作用
新时期，人民的生活质量不断提高，对建筑结构应用功能提出了越来越高的要求，造成工程机电设施的利用率逐渐增多。针对建筑施工项目来说，机电安装设施有着需求大，使用简便，安装繁琐等特征，且结合不同建筑结构运行特征发现，其内部机电安装设施也有了明显的改变，这就给机电安装项目带来较大难题。而经过在机电项目安装过程实现机电设备的稳定管理，能多角度管理原材料、质量、技术以及员工。而且根据竣工质量管理体系的应用，确保整个机电设施安装效果。
2机电安装项目中常见的问题
2.1安装不合理
在机电安装中要求员工协调处理工作中出现的各种问题，机电安装项目因为其劳动量大，施工过程繁琐等特征，所以，在施工中如果安装不当将会极大影响着隔离开关的启动，导致开关出现氧化，进而严重影响着建筑机电装置的稳定运转。为此，对装修和机电设施也有了更高要求，但在具体安装中常常会产生灯具不尽相同与电插座部位不平等现象，给施工项目留下遗憾，以及影响到人们的审美体验。
2.2噪音与振动较大
国家始终提倡可持续发展，生态质量已引起国家的关注，所以，在建筑建设中需要全面解决机电设施运行中的噪音与振动情况，尤其是机电安装过程针对噪音的要求很高。但事实上，机电设施在运转中会出现很大的噪音，严重影响到人类的正常生活。该种情况下，对机电设施安装项目提出了更高要求，设计师要科学设计安装工作，如果产生设计不科学的现象就要立即停止。工作人员在自己专业理论提高的同时还要重视机电产品的更新换代，把机电设施对生态的污染减到最低。
2.3员工安全操作水平不高
众所周知，机电安装工作是随着建筑事业发展出现的一个新产业。伴随建筑事业的发展，机电安装行业在发展阶段也出现了很多问题。而且，由于机电安装过程安装者的数量很多，企业管理者与技术人员的流动性很大。各安装者的自身操作水平参差不齐，由此造成项目建设质量，这就要求企业进一步提高自己的专业技能。
3建筑机电安装项目施工管理对策
3.1加强项目合同与材料控制
机电安装项目承包合同对工程管理施工双方的基本责任和将获利益有个详细规定。而且，按照整个机电安装项目的施工规模，价格，质量，时间等要素，对机电安装项目施工过程的质量管理规范进行详细确定。在机电安装项目施工承包合同签订以后，各部门能根据双方管理要求，对机电安装项目施工时间，原材料，员工及设施等各项资源管理状况进行综合研究。比如，在原材料管理中，相关施工管理者要认真审查材料生产商的资质，并通过监督、审查材料的购置，运送，保存等过程的质量，确保原材料质量。
3.2加强技术与成本控制
首先，在机电安装项目技术管理阶段，相关管理者要根据早期勘测结果和实际施工规程，确定科学的机电安装技术，且在机电安装项目施工方案选择之后，做好技术交底工作，并对整个施工时间，成本，进度展开科学规划，确保整个机电安装项目的进度[1]。其次，不同项目方案的施工费用也不同，所以，在设计好项目方案以后，相关管理者能根据整个建筑工程施工环节的资源工艺的应用状况，采取科学有效的合同管理方式与技术应用方法，将建筑工程成本保证在可控范围以内，即保证整个机电安装项目质量状态下，选取最好的成本利用方案，在实际的成本控制过程，机电安装项目管理者要根据相关施工成本信息特点，对施工全过程的各种资源的成本耗费状况进行集中研究，由此为依据确定成本控制方案。基于此，能结合成本控制方案的资金状况控制比率，展开实际生产投入经费消耗的规划。另外，因为机电安装项目施工阶段存在诸多不可控性因素，在成本控制中，相关管理者能按照整个项目施工标准，编制应急风险经费预案。而且结合相关成本控制状况，编制核算台帐财务账户，经全过程的机械化控制核算模式，为整个基地安装项目效益的增加打好基础。
3.3项目验收与质量控制
根据相关文件标准，对阶段项目完成后等合同落实状况，与建筑工程施工技术，设施投入应用状况进行仔细研究，确保阶段施工程序相关资源满足验收规定。再者，在机电安装项目工作验收结束以后，能根据整个项目施工阶段结算信息，与建筑工程部门进行科学的结算工作。如果在项目竣工过程产生项目方案变更而引起的项目价格浮动，就要求根据设计变更方法核定资料，并得到项目相关设计部门同意后才能开展项目价款结算工作。而针对施工方引起的项目设施闲置，原材料报损等资源不能合理利用的情况，就能够根据双方项目承包合同的内容进行妥善处理[2]。另外，在具体的机电项目安装质量控制过程，相关施工企业还要根据具体资源数量与货币经费指标，展开竣工项目所有施工资金应用状况的集中核算，进而确保整个机电安装项目的顺利开展。
3.4提高员工的专业技能
机电安装项目与人们的生活工作密切联系，在实际安装中要引起施工方与安装者的高度关注。在机电安装过程，提升施工质量的基础是做好相关管理引导工作。由此，需要安装者在确保人身安全及项目质量的基础上开始施工。对施工全过程开展精细化管理，定期组织员工进行专业培训，培训要点要涉及怎样开展安全工作和怎样提升管理者的质量管理观念。除此之外，工作人员还要贯彻执行培训内容，开展安全工作。保证遵纪守法以及企业稳定经营。而且，还要注重安全教育，使之具有很高的安全观念。安排专业的人员来负责管理施工过程的安全故障，严格根据施工标准来设计考评指标，定期考评施工中的各种情况，将考核工作与人员的薪资相结合。
4结语
总之，建筑机电安装项目施工管理，针对整个项目建设效率有着很大影响。所以，在实际操作中，相关管理者能根据整个机电项目特征，从材料、资金、工艺、员工、质量等层面，对相关机电安装项目进行多角度管理，进而不断提高机电安装项目建设效率和建设质量。
参考文献:
[1]罗建国.探讨建筑机电安装工程施工中易出现的几个问题及防治[J].智能城市，2017,3(9):208.
[2]金晔.世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究[D].上海:东华大学，2014.
