管理措施
1.工程开工前，编制质量常见问题专项治理方案，对所有管理人员进行技术交底（签字），增强施工人员的质量意识；
2.工程必须做到“方案指路，样板先行”，样板间必须按公司《样板实施指南》要求进行实施，并须经监理、业主认可后方可大面积施工；
3.建立工序的交接与会签制度并严格实施；
4.建立成品保护制度；
5.各工序施工质量的保证，首先从人的管理入手，做到思想上高度重视，行动上严格认真。实行项目经理总负责、施工员及班组分级负责制，明确各级责任制及奖罚制度，提高质量意识；
6.实行预控质量管理，重点抓好通常易渗漏的细部节点构造及分项工程的操作工艺质量控制，采取全面质量管理办法，对原材料、设计施工和管理等主要要素进行质量预控；
7.施工作业前，由公司总工程师和该项目负责人组织管理施工作业人员学习有关规范、规章制度及设计施工图纸、作业方法、工艺流程、质量及安全等各方面的要求，特别强调对细部构造施工操作要领的掌握，以保证高质量施工
8.严格各工序的施工交接、检查、复查、验收制度，未经检查验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，并对已完成的部分要采取保护措施，加强成品保护。
目录
1. 工作目标...............................................................................3
1.1 总要求.................................................................................3
1.2 工作目标.................................................................................3
2. 主要任务................................................................................3
2.1 治理范围...............................................................................3
2.2 治理重点..................................................................................3
3. 组织与制度管理......................................................................4
3.1 组织管理................................................................................4
3.1.1 成立质量常见问题治理领导小组，小组成员名单..........................4
3.1.2 治理小组的权限、责任、范围.................................................4
3.2 管理措施..............................................................................4
3.3 技术措施（质量常见问题专项治理措施）.............................5
3.3.1 排水部分.............................................................................5
3.3.2 道路部分............................................................................10