四、安全监理工作的特点和难点（施工安全控制中主要危险源）
施工临时用电、施工机械使用、脚手架搭设和拆卸、塔吊安装使用和拆卸、高空作业、高空坠物、模板工程、砼浇筑及养护、砼浇筑设备搭设和拆卸；
五、施工准备阶段安全文明监理的程序
1. 全面熟悉合同条款、安全监理规范、设计图纸、施工组织设计，制定本合同段的安全文明监理实施细则、安全管理职责，落实安全责任制、总监负全责，各专业监理工程师各负其责；
2. 检查施工单位项目安全组织机构和保证体系，督促施工单位落实安全文明的组织保证体系，建立健全安全文明施工责任制；
（1）核查施工单位《工程项目部安全管理组织机构框架图》
（2）核查施工单位《项目经理任命通知书》、《项目经理部人员设置通知书》或《工程项目管理人员名册》、《项目经理部人员变更通知书》；
（3）核查“三类人员安全生产考核合格证”，企业法人代表、项目经理、安全员必须有安全生产考核合格证；
（4）核查安全员的配置数量是否符合有关合同规定的要求。
（5）督促施工单位和项目部必须建立健全各职能部门及各类人员的安全文明生产责任制，其中项目部管理人员安全文明生产责任制还应挂上墙；
（6）总分包单位之间、企业和项目部应签订安全文明生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全文明生产指标，安全文明生产目标责任书中必须有明确的安全文明生产指标、有针对性的安全文明生产保证措施、双方责任及奖惩办法。
（7）施工现场各工种安全技术操作规程齐全，上墙或悬挂在工人作业现场。
3.督促施工单位制定各类安全管理制度；
4.根据合同要求，制定监理中心安全保证体系和组织机构及各类安全管理制度，督促施工单位制定各类安全预控预案，并及时报监理中心审批，并转业主备案审查；
5.在各标段开工前，负责对施工单位的安全文明工作进行全面的检查，包括用电、机械、人员、安全教育等各方面，并将检查结果报告总监理工程师；
6. 审核施工单位专项安全技术措施及事故抢险应急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；