摘要：建筑产品生产的特点主要包括建筑项目特殊性、存在危险作业以及组织机构和管理方式特殊多个方面，也正是这些特点决定了建筑安全管理的特点具有自身的特殊性。
关键词： 建筑安全 管理
中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：
一、建筑产品生产特点
（1）建筑项目特殊性
1）密集性
一方面是劳动密集。目前，在我国建筑工业化和信息化程度较低，需要大量人力资源的投入，并且对从业人员的文化素质没有特别的要求，是典型的劳动密集型行业，因此，对人的管理就成了建筑安全生产管理的重中之重，此外，建筑业中的农民工很多没有经过专业技能的培训，这样的劳动密集型给安全管理工作提出了挑战。
另一方面是资金密集。建筑项目建设的前期要投入大量的资金，例如三峡工程一天的投资就高达三千多万元，大量资金的投入决定了项目受制约的因素多：一是受施工资源的约束；二是受社会经济波动的影响。因此，建筑安全生产要考虑外界环境的影响。
2）一次性
综合考虑项目的规模、结构以及实施的时间、地点、参与者、自然条件和社会条件，世界上绝没有相同的一栋建筑，设计的单一性，施工的单件性，使得它与制造业的重复生产大有不同。生产的一次性使得项目的知识、经验和技能积累困难，并很难将其重复的运用到以后的项目管理中，不确定因素多，如政治、经济、自然和技术，它们存在于项目从决策到维修整个过程的各个阶段。这决定了在建设的过程中，建筑安全管理要面对十分复杂的环境，并且需要不断的面对新的问题，这就需要充分发挥管理人员的创造性。
1）流动性
首先是人员的流动性。由于建筑企业绝大部分的工人是农民工，而且大多数农民工是来自不同的地方，人员流动性也较大。其次是施工队伍的流动，建筑工程项目具有固定性，这决定了建筑工程项目的生产是随项目的不同而不断流动的。施工队伍需要不断的从一个地方换到另一个地方进行建筑施工，施工流动性大，生产周期长，作业环境复杂，可变因素多.再次是施工过程同样也具有流动性，建筑工程从基础、主体装修各阶段，因分部、分项工程、工序的不同，施工方法的不同，现场作业的环境、状况和不安因素都在变化中，作业人员经常更换作业环境。
4）协作性
首先是多个建设主体的协作。建设工程项目的参与主体涉及到业主、勘察、设计、工程监理以及施工等多个单位，它们之间存在较为复杂的关系，需要通过法律法规以及合同来进行规范。只有各建设主体之间相互努力，精诚合作，才能按预定目标顺利完成建设项目。
其次是多个专业的协作。建设工程项目需要通过策划、设计、计划、实施和维修等各个阶段才能完成实现工程实体的功能。这个过程涉及工程项目管理、法律、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通和电子等相关专业.在各个专业的工作过程中经常需要交叉作业。这就对安全管理提出了更高的要求，需要专业工作队伍之间精诚合作，合理协调，需要完善的施工组织作为保障。
（2）存在危险作业
1）交叉作业多
建筑施工中的有相当一部分工作是在高处进行的，例如脚手架、滑模及模板施工；基坑、管道施工以及建筑物内外装修施工作业等，两米以上的即属于高处作业，通常建筑物的高度从十几米到几百米，地下工程深度也从几米到几十米，并且存在多工种、多班组在一处或一个部位施工作业，施工的危险性比较高。
2）作业强度高
由于条件限制，在施工中大多数工种仍是手工操作或借助于工具进行手工作业、现场安装等，如浇筑混凝土的、抹灰作业等，劳动强度高，体力消耗大，容易发生疏忽造成事故。
3）作业环境条件差
建筑施工作业大部分在室外进行，受天气、温度影响较大，工作条件较差。在雨雪天气还会导致工作面湿滑，夜间照明不够，以及夜间工作扰民等。这些自然因素也都容易导致事故发生。
4）施工作业非标准化
工人散布在工地上从事多个岗位和任务的工作，工程项目的类型、施工现场的作业、工作环境千变万化，难以一一规范操作行为，也难以做出标准作业技术规定。这就既增加了安全生产的难度，也增加了安全检查的难度。
（3）组织结构和管理方式特殊
1）项目管理和企业管理离散
企业安全生产管理水平往往通过工程项目管理水平加以体现和落实。一般情况下企业可能同时有多个项目，并且项目往往远离公司总部，这种远离使得现场安全管理的职责，或者说能够有效进行安全管理的角色，更多的由项目来承担。由于项目的临时性、特定环境和条件以及项目盈利能力的压力等，企业的安全管理制度和措施往往难以在项目得到充分的落实。
2）多层次分包制度
由于建筑工程存在分包和专业承包的体制，总承包企业和各分包和专业承包企业责任制度的建立和落实、现场的管理和协调等对工程质量、安全管理影响很大，包工头的存在更是增加了现场安全管理的难度。
二、建筑安全管理的特点
（1）流动性
建设项目流动性特点要求：一方面，宏观层面（政府建筑安全管理机构）的建筑安全管理的对象是建筑企业和工程项目，这必然要求宏观规律机构的注意力不断的随企业的转移而转移，不断的跟踪建筑企业和工程项目的生产过程；另一方面微观层面（建筑施工企业）的建筑安全管理要适应不同施工过程的需要，以不断解决新产生的安全问题。
（2）复杂性
我国幅员辽阔，地区差异大，地区间发展不平衡建筑企业数量众多，其规模、资金、实力、技术水平参差不齐，情况的复杂使得建筑安全生产管理也变的复杂起来。另外，工程建设有多个参与方，管理层次比较多管理关系复杂。
（3）法规性
一般的企业管理可以在有关法律框架内自行管理，管理方法和手段也是不尽一样、灵活多变的，但是，建筑安全生产管理则不一样，它所面对的是整个建筑市场、众多的建筑企业，它必须保持一定的稳定性，必须经过一套完善的法律体系来规范。
（4）渐进性
建筑市场是在不断变化的，宏观管理部门需要针对出现的新问题、新情况做出反映，包括各种政策和措施，以及法律法规的出台等。这一过程相对企业管理来说是较为漫长的，不可能一步到位，只能走渐进式的发展过程。渐进性的特点也要求我们在对待建筑安全管理的问题上，不能急于求成，而是要脚踏实地的做好每一个工作，扎扎实实的走好每一条路。
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