项目部是公司实施工程项目施工管理的基层单位，在公司直接领导下，从事工程项目的施工生产，是建筑产品的直接生产者。
项目部一般设项目经理、总工程师（技术负责人）、商务经理（经济负责人）、总会计师（财务负责人）、生产经理以及技术管理部、质量检查部、工程管理部、安全环保部、合同预算部、物资管理部、财务管理部、后勤保卫部，技术管理部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。
1.1.2项目部总工程师（技术负责人）
项目部总工程师（技术负责人）是项目部的行政领导之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上接受公司总工办的监督指导和公司总工程师的领导。
1.1.3施工项目技术管理
所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。
1.2施工项目技术管理的基本任务
施工项目技术管理的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制），去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规和政策，以及上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。
目录
1. 施工项目技术管理概述 2
1.1 基本概念 2
1.2 施工项目技术管理的基本任务 2
1.3 施工项目技术管理的作用 2
2. 施工项目技术管理的工作范围 3
2.1 施工项目技术管理的工作内容 3
2.2 技术管理的基础性工作内容 3
2.3 施工过程的技术管理工作内容 3
2.4 推进技术进步的技术管理工作内容 3
3. 施工项目技术管理的责任保证体系 4
4. 施工项目技术管理的主要职责 4
4.1 项目总工程师（技术负责人）职责 4
4.2 项目技术管理部技术员职责 5
4.3 项目技术管理部资料员职责 6
4.4 项目技术管理部试验员职责 6
4.5 项目技术管理部测量员职责 7
5. 施工项目技术管理的运作流程 8
6. 施工项目技术管理 9
6.1 贯彻执行相关技术标准 9
6.2 填写施工（技术）日记 9
6.3 设计结合制度 10
6.4 图纸审查制度 10
6.5 技术交底制度 12
6.6 技术复核制度 14
6.7 质量计划、环境、职业健康安全保证计划和施工组织设计（施工方案）编审批管理制度 14
6.8 危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案管理制度 24
6.9 技术检验制度 32
6.10 工程质量检查和验收制度 50
6.11 技术核定制度 59
6.12 施工图纸管理制度 59
6.13 技术标准管理制度 67
6.14 计量管理制度 71
6.15 工程资料管理制度 72
6.16 技术例会制度 78
6.17 技术总结制度 78
6.18 技术创新管理制度 80
6.19 合理化建议制度 81