3.制定工程质量创优措施
（1）树立“质量创优、管理创新”意识
树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
（2）明确创优重点和质量控制要点
根据工程项目的施工特点，对于底板表面裂缝、混凝土结构外观质量、屋面及卫生间防水质量、地坪平整度、机电设备安装等严格控制施工质量。主要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
（3）工程质量创优保证措施
公司将本工程列入创优滚动计划，公司将从人、材、物上全力支持工程项目创优，实行质量否决制，真正做到奖优罚劣。实行质量岗位责任制，建立项目经理与企业各部门之间的质量相互制约机制：人员落实，提高管理人员和操作人员的业务能力和综合素质；设备落实，配置性能良好，充足的机械设备进场，并作好维修保养工作，确保设备运转良好；材料落实，严格把好材料进场关，杜绝假冒、不合格材料进场，对进场材料、成品、半成品进行检查验收，确保原材料合格。
（4）分项工程质量创优预控措施
过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由项目质量总监负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。从原材料、半成品及构配件、测量定位放线、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装饰装修工程、防水工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、工程资料及质量验收记录等方面严格控制，确保各分项工程的质量达到创优标准。
（5）开展质量管理活动
在项目开展全面质量管理活动，在此基础上进一步完善和提高质量控制水平，对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划，对工序的每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程精品，一次成优。